Primero, rompa todas las reglas

Resumen de Primero, rompa todas las reglas

Los mejores gerentes tienen poco en común: son de distinto sexo, edad, raza, estilo gerencial, objetivos, etc. Pero tienen algo en común: rechazan la sabiduría convencional.

Durante 25 años, la empresa Gallup realizó encuestas a más de 80.000 gerentes de más de 400 empresas, tratando de identificar los patrones de éxito y las características que los hacen destacar en su desempeño y desarrollo profesional.

Los resultados son asombrosos. Muchas de las nociones tradicionales sobre gerencia, como “trata a las personas como te gustaría que te trataran a ti” o “con suficiente entrenamiento, una persona puede lograr lo que se plantee” no forman parte de la forma de pensar de los grandes gerentes.

Un gerente exitoso convierte el talento de sus empleados en desempeño. La forma cómo estos seleccionan a su gente (por su talento, y no por sus habilidades), fijan las expectativas, los desarrollan y los motivan, son la verdadera clave para atraer y retener a los mejores, creando así las grandes empresas.

Sobre el libro Primero, rompa todas las reglas

• Año Publicación: 1999
• Páginas: 255
• Enviado: 07/2002
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Contenido de Primero, rompa todas las reglas

La barra de medición

Una gran parte del valor de una empresa se encuentra entre las orejas de sus empleados.

Sin importar cuál sea su tipo de negocio, la única forma de generar ganancias duraderas, es creando una empresa que atraiga y retenga a empleados talentosos. Sin embargo, pocas empresas cuentan con medidas...

Clave 1: Seleccione basado en el talento

Los grandes gerentes definen el talento como: un patrón reiterativo del pensamiento, sentimiento o conducta que se puede aplicar de forma productiva. La clave para un desempeño excelente es colocar al talento ideal en el rol apropiado.

El talento no se puede enseñar, hay que seleccionar a las...

Clave 2: Defina los resultados en forma correcta

Los grandes gerentes saben que hay un límite en el control que pueden ejercer sobre sus empleados. Es mejor entonces definir cuáles son los resultados deseados, y dejar que cada empleado encuentre su propia forma de lograrlos.

Parece sencillo. Sin embargo, muchos gerentes se empeñan en controlar a su personal, porque caen en alguna de estas tentaciones:

Creen que existe “una mejor forma” de hacerlo todo, socavando los estilos y personalidad que tiene cada quien para hacer sus...

Clave 3: Concéntrese en las fortalezas

Para desarrollar el potencial de un empleado, los grandes gerentes se centran en sus fortalezas y en lo que les gusta de ellos. No tratan de cambiarlos, ni generalizan.

Muchos gerentes se esfuerzan en hacer que sus empleados sean lo que no son. Los grandes gerentes pueden sacar lo mejor de sus...

Clave 4: Halle el encaje perfecto

Los grandes gerentes saben que, en ocasiones, una promoción a una posición más alta, no es lo más adecuado para un empleado.

Aunque la sabiduría convencional indica que siempre debemos ir hacia arriba, los grandes gerentes ofrecen rumbos alternativos de desarrollo de carrera, que encajan...

Usando las 4 claves: una guía práctica

El uso de las 4 claves se pueden adaptar para cumplir con los objetivos de cada gerente. Algunos consejos prácticos:

Entrevistas basadas en el talento

Haga preguntas abiertas y escuche cuidadosamente lo que tenga que decir el candidato.

Busque detalles específicos sobre los logros de esa...

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