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Manejo del capital intelectual, Dimensiones organizacionales, estratégicas y políticas, por David J. Teece

Manejo del capital intelectual

Dimensiones organizacionales, estratégicas y políticas

Escrito por: David J. Teece
Tema(s): Educación Gerencial
Resumen de Managing Intellectual Capital: Organizational, Strategic, and Policy Dimensions (Clarendon Lectures en español

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Acerca de Manejo del capital intelectual

Manejo del capital intelectual - Dimensiones organizacionales, estratégicas y políticas - es un libro sobre Educación Gerencial escrito por David J. Teece y publicado originalmente en el año 2001. El título original es inglés es Managing Intellectual Capital: Organizational, Strategic, and Policy Dimensions (Clarendon Lectures

El Resumen del libro Manejo del capital intelectual fue publicado por Resumido.com el 07/2002, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de es parte del paquete

Resumen de Manejo del capital intelectual

Los gerentes competentes saben que el correcto manejo de la teconología y la innovación pueden generar grandes fortunas para sus empresas, a la vez que hacen progresar a la humanidad.

Para operar en mercados en los cuales la innovación es acumulativa -como el caso de las empresas de electrónica y semiconductores- la necesidad de hacerlo en forma adecuada es aún mayor.

Teece explica cómo las empresas pueden explotar la innovación tecnológica y proteger su capital intelectual, manteniéndose a la vanguardia de sus industrias y por delante de sus competidores.

En este libro abundan las estructuras teóricas y un tanto abstractas. Sin embargo, presenta consejos prácticos -la mayoría enfocados hacia las estructuras organizacionales que fomentan la innovación.También toca temas como la influencia de la cultura sobre la innovación, el licenciamiento del conocimiento a terceros y muchos más.

Sobre el libro Manejo del capital intelectual

Manejo del capital intelectual está disponible en este paquete

Contenido de Manejo del capital intelectual

Palabras Clave (beta)

conocimiento innovación tecnología empresas licencia cambios organización empresa propiedad mercado organizacionales desarrollo activos tecnologías mercados tecnológico estructuras sectores sistema áreas acuerdos intelectual apropiación innovaciones económicos gobierno monopolio oportunidades inventor uso difícil funciona funciones rápida transferencia utilizada producto propietario tercerización fuentes

Definición de El conocimiento

Si usted piensa que no tiene conocimientos sobre el conocimiento, seguramente percibe al conocimiento como una entidad – algo que se tiene o no, blanco o negro, sin tonos de grises.

La prosperidad económica de las personas, empresas y países depende del conocimiento y de la aplicación útil...

La nueva economía global

Los últimos años han traído cambios fundamentales que han alterado las bases de las ventajas competitivas y las funciones de la gerencia. Entre los cambios se encuentra la disminución en el costo del flujo de la información, el aumento de la cantidad de mercados y la de-regulación de los...

Tipos de conocimiento

Para manejar el capital intelectual, es necesario conocer los distintos tipos de conocimiento que existen, y sus particularidades – una especie de taxonomía del conocimiento:

Conocimiento tácito versus codificado: sabemos más de lo que decimos. El problema está en que cierto conocimiento es muy difícil de codificar – y sólo se puede obtener los derechos sobre aquella propiedad intelectual que se puede codificar.

Adicionalmente, el conocimiento tácito es lento y difícil de comunicar; está sujeto a ambigüedades. Es por ello que los maestros sólo pueden manejar cierta...

Promoviendo la innovación

La noción de que los valores económicos y organizacionales pueden estimular o retardar la innovación, es cada día más popular.

En el sistema de libre empresa, por ejemplo, las empresas compiten basadas en su “know-how”. Esta inteligencia se ha convertido en la esencia de los activos de...

Gobierno corporativo e innovación

Manejar una organización y estimular la innovación pueden ser actividades mutuamente exclusivas. Sin embargo, existen ciertos perfiles organizacionales que logran promover la innovación:

El inventor individual: aunque la mayoría de los avances tecnológicos provienen de los grandes...

Estrategias de imitación

La imitación es una característica constante del panorama de la alta tecnología. Es ingenuo creer que la tecnología desarrollada por una empresa o en un país no será utilizada por otros. La tecnología siempre ha brindado oportunidades tanto a pioneros como a seguidores.

Las estrictas leyes

Estrategias de tercerización

Algunos líderes que comprenden la relación entre una burocracia plana y mantener la competitividad innovadora, han respondido tercerizando (outsourcing) funciones administrativas y de otro tipo, para eliminar la burocracia de sus organizaciones.

Las empresas virtuales abogan por el empleo de...

La opción de licenciar

Licenciar es una forma mediante la cual una empresa que no posea el capital o los sistemas de distribución, puede ganar dinero de sus innovaciones. Para obtener mejores resultados, es necesario restringir cómo, cuándo y cuánto de su tecnología puede ser utilizada, y determinar claramente cómo...

Análisis anti-monopolio

Los expertos debaten si las leyes antimonopolio actuales de los Estados Unidos se pueden aplicar en las áreas de alta tecnología. Las herramientas de análisis disponibles en la actualidad tienen muchas limitaciones cuando se aplican a activos del conocimiento.

En los sectores donde ocurre una

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