Hot Groups

Resumen de Hot Groups

En su intento por crear productos y servicios innovadores, muchas empresas se han enfocado en el concepto de creación de equipos. Muy pocos, sin embargo, obtienen los resultados que las organizaciones esperaban de ellos.

Algunas personas tienen la suerte de formar parte de un “hot group”, un fenómeno que Lipma-Blumen y Leavitt describen en forma lúcida y entusiasta. Un “hot group” no es otra cosa que un equipo formado por un reducido número de personas entusiastas y de alto desempeño, dedicadas de mente y corazón a una tarea excitante y retadora.

La habilidad que tienen estos grupos para responder en forma rápida e innovadora ante problemas y oportunidades, los hacen que puedan llegar a transformar una organización y traerle beneficios inimaginables.

Los autores han recolectado sus experiencias durante años de investigación sobre los grupos y las organizaciones, para presentar una serie de técnicas de fácil implantación, acompañadas de casos de estudio que demuestran su efectividad.

Sobre el libro Hot Groups

• Año Publicación: 2001
• Páginas: 320
• Enviado: 10/2002
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Hot Groups está disponible en estos paquetes

• Trabajo en Equipo - 6 resumidos (US$ 15)
• Biblioteca de Recursos Humanos - 37 resumidos (US$ 27)
• Biblioteca de Trabajo en Equipo - 19 resumidos (US$ 27)

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Contenido de Hot Groups

¿Qué es un hot group?

Un “hot group” es lo que su nombre en Inglés implica, un grupo caliente o vivo, de alto desempeño, dedicado, usualmente pequeño, cuyos miembros están entusiasmados con una tarea retadora y emocionante para ellos.

El término se refiere a un estado de mente distintivo, que algunas veces es

¿Qué los hace calientes?

Para competir exitosamente, las empresas están luchando por desarrollar productos y servicios innovadores. Para lograrlo, los gerentes deben alentar cierto tipo de conductas que pueden contribuir a ese propósito.

Tras años de observación y participación, se pueden describir algunas de las...

Líderes de los hot groups

Los “hot groups” requieren de un tipo especial de líder, que tenga el interés en desarrollarlos y la habilidad para crearlos. Deben ser “líderes conectores”, con la habilidad de percibir y mejorar las diversas conexiones que existen entre los miembros.

Los líderes tienden a ser pensadores motivados por una necesidad de comprender y de provocar que las cosas ocurran. Disfrutan trabajando directamente con los demás.

Existen tres formas de líderes conectivos:

El director de orquesta: es el líder que inspira. Establece los estándares de calidad esperados y juega un papel...

Los líderes conductores

El conductor necesita irrigar, fertilizar y preparar el terreno para que los “hot groups” puedan funcionar y crecer. En otras palabras, deben desarrollar en los miembros el estado mental necesario para que sea un “hot group”, y no un equipo cualquiera. Para lograrlo:

Coloque a las personas antes que la tarea: comience con las personas....

Los líderes patrones

Una vez que un conductor ha preparado el terreno para un “hot group”, es deber del patrón sembrar ese terreno y cultivarlo. Para apoyar el crecimiento debe:

Comunicar sus creencias: hágale saber a los miembros del equipo lo que usted piensa de forma clara y frecuente. Sustente sus palabras...

La estructura de un “hot group”

Es difícil definir la estructura de un “hot group”. Los roles y deberes pueden cambiar a medida que lo hacen los requerimientos de la tarea.

La estructura de un “hot group” es completamente interconectada. Cada uno de los miembros del grupo es libre de comunicarse entre sí, sin importar

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