Contenido de Tablero de mando de los consultores
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La responsabilidad de los consultores
El negocio de consultorÃa (en lo que respecta a reestructuración, implantación de nuevos sistemas y procedimientos, fusiones y adquisiciones, reingenierÃa estructural y desarrollo de personal) ha disfrutado de un enorme éxito en las dos últimas décadas, y continúa.
De hecho, la mayorÃa...
Cuando los consultores no son confiables
Cuando los consultores trabajan sin un ROI las 5 consecuencias más comunes son:
Desperdicio de recursos: si no se hacen mediciones de resultados parciales y totales, una intervención en consultorÃa puede llegar a ser sumamente costosa. Esos recursos podrÃan ser utilizados en otros proyectos...
Cambio de paradigmas
Dos temas están en auge en el actual cambio de paradigmas empresariales, tanto para consultores como clientes:
Responsabilidad conjunta que clientes y consultores tienen –o deben tener- en toda intervención organizacional.
Actividades, procesos y progresos de consultorÃa enfocados en resultados, en lugar de centrarse en actividades o insumos, como se hacÃa tradicionalmente.
A continuación, se presenta el cambio de la consultorÃa basada en actividades a la consultorÃa basada en...
El ABC del ROI
El primer paso que un consultor debe dar para crear un ROI es la planificación, lo cual implica:
Establecimiento y desarrollo de los objetivos propuestos.
Creación de un plan de evaluación para medir los objetivos propuestos.
Especificación de los datos a recolectar, método de...
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