Los maestros hechiceros

Resumen de Los maestros hechiceros

Dada la prosperidad monetaria que ha logrado hasta ahora la industria de la Teoría Gerencial, sus representantes no se han tomado la molestia de establecer de una vez por todas fundamentos inequívocos que le brinden un estatus académico indudable.

Gracias a dicha situación, la Teoría Gerencial es el producto de teóricos de todo tipo: desde los más exitosos y renombrados “gurús de la gerencia”, hasta los charlatanes más codiciosos. Así pues, como lo sugiere el título del libro, la Teoría Gerencial aún se encuentra en una etapa oscura, dominada en parte por “maestros hechiceros”.

Sin embargo, no todo está perdido. La Teoría Gerencial ha tenido algunos aciertos teóricos. En el presente texto, los autores nos brindan una visión general del sector, que incluye: personalidades más destacadas, problemas fundamentales y retos futuros.

Sobre el libro Los maestros hechiceros

• Año Publicación: 1996
• Páginas: 416
• Enviado: 10/2004
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Contenido de Los maestros hechiceros

La industria de la Teoría Gerencial

A pesar de que genera ganancias sustanciales, que se mantienen en crecimiento, la industria de la Teoría Gerencial sigue aún en pañales. Por tal motivo, nunca se ha creado un marco general para analizar y evaluar la Teoría Gerencial desde un punto de vista racional y consistente.

Dada la etapa de formación que aún está transitando, teorías gerenciales de carácter marginal, fundamentadas no tanto en la lógica como en habilidades de mercadotecnia, podrían estar ejerciendo su influencia en sus principales figuras.

Afortunadamente, esta es sólo una etapa transitoria. La industria avanzará a medida que se cree un marco lógico más robusto y académico. Esto redundará en beneficio de quien quiera administrar un negocio del modo más eficientemente posible.

La industria...

Los debates en curso

Hoy en día, la Teoría Gerencial está dominada por cinco ideas muy debatidas:

Debate 1. Más grande es mejor.

Históricamente, una compañía era considerada exitosa cuando contaba con:

Una sede grande, costosa e impresionante.

Un gran número de empleados.

Una estructura vertical en la que los extraños no ejercen influencia alguna.

Una jerarquía gerencial bien delimitada.

La esperanza de que los empleados trabajarán para la misma compañía a lo largo de toda su carrera laboral.

Objetivos delimitados que supongan mayores ingresos.

Pero, hoy en día, la definición de “éxito corporativo” es más difícil de articular, y es preciso contar con:

El menor

El futuro de la Teoría Gerencial

La industria de la Teoría Gerencial ha tenido un gran éxito monetario. Está formada por una mezcla de profesores que se dedican al asunto disciplinadamente, y de charlatanes que lo hacen simplemente por el dinero.

Incluso los gurús del sector se han mostrado incapaces de mantener cierto nivel: por cada idea ingeniosa, producen otras obvias o absurdas. Por otra parte, los charlatanes a veces producen ideas de calidad.

Por tal motivo, siga estas reglas antes de decidir si seguirá o no a un gurú gerencial (o a un novato):

Sea juicioso. No se sienta obligado a poner en práctica una idea que parezca absurda.

Sea selectivo. No hay fórmulas mágicas. Una idea que funcionó en ciertas circunstancias podría no funcionar en otras.

Note que la industria de la Teoría...

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