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Gerentes, no MBAs, Una dura mirada a la débil práctica de gerenciar y desarrollar gerentes, por Henry Mintzberg

Gerentes, no MBAs

Una dura mirada a la débil práctica de gerenciar y desarrollar gerentes

Escrito por: Henry Mintzberg
Tema(s): Educación Gerencial
Resumen de Managers Not MBAs : A Hard Look at the Soft Practice of Managing and Management Development en español

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Acerca de Gerentes, no MBAs

Gerentes, no MBAs - Una dura mirada a la débil práctica de gerenciar y desarrollar gerentes - es un libro sobre Educación Gerencial escrito por Henry Mintzberg y publicado originalmente en el año 2004. El título original es inglés es Managers Not MBAs : A Hard Look at the Soft Practice of Managing and Management Development

El Resumen del libro Gerentes, no MBAs fue publicado por Resumido.com el 06/2005, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de Gerentes, no MBAs es parte de los paquetes El MBA mas economico, Los mejores del 2005 y Los mejores del 2004.

Resumen de Gerentes, no MBAs

Las escuelas de negocios han centrado sus programas de enseñanza en los aspectos más científicos y analíticos del quehacer gerencial, mientras han desdeñado los elementos más técnicos y propiamente gerenciales.

Esta situación ha generado una distorsión no sólo en lo que a la enseñanza de dicha disciplina se refiere, sino a la estructura y funcionamiento propios de las organizaciones de hoy.

En el presente texto, Henry Mintzberg propone una nueva forma de aproximarse a la educación gerencial, que suponga no sólo el análisis matemático de la realidad, sino además, la experiencia laboral del gerente. Asimismo, el autor introduce el IMPM (International Master in Practical Management) como una alternativa al MBA.

Sobre el libro Gerentes, no MBAs

Gerentes, no MBAs está disponible en estos paquetes

Contenido de Gerentes, no MBAs

Palabras Clave (beta)

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Problemas y consecuencias indeseables

Los programas convencionales de MBA (Master of Business Adiministration – Maestría en Gerencia de Empresas) presentan una serie de problemas:

Pretenden enseñar gerencia a quienes nunca han gerenciado: esto es una pérdida de tiempo, que rebaja a la gerencia. Dado que las compañías son entidades complejas, gerenciarlas es un asunto complejo, lleno de matices que requieren un conocimiento previo por parte del gerente. Y esto sólo puede ser adquirido con práctica.

Se centran en disciplinas mal concebidas: los MBA convencionales fomentan dos disciplinas disfuncionales:

Cálculo:...

Una auténtica educación gerencial

Hay diversos programas gerenciales. Cada uno se aproxima diversamente a la materia:

Experiencia y trabajo.

Educación y persona.

Resultados y corporación.

Cada uno tiene sus ventajas y limitaciones; así que son más efectivos cuando son integrados juiciosamente (y no meramente añadidos), de acuerdo con necesidades específicas de:

La industria o la compañía en cuestión. Mientras los del sector de consumo masivo estarán interesados en que sus gerentes conozcan las funciones gerenciales convencionales, las firmas de alta tecnología, con estructuras más fluidas, se...

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