La tendencia a actuar
Cómo aprovechan los gerentes efectivos su fuerza de voluntad, logran resultados y dejan de malgastar el tiempoEscrito por: Heike Bruch, Sumantra Ghoshal
Tema(s): Efectividad
Resumen de A Bias for Action: How Effective Managers Harness Their Willpower, Achieve Results, and Stop Wasting en español
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Acerca de La tendencia a actuar
La tendencia a actuar - Cómo aprovechan los gerentes efectivos su fuerza de voluntad, logran resultados y dejan de malgastar el tiempo - es un libro sobre Efectividad escrito por Heike Bruch, Sumantra Ghoshal y publicado originalmente en el año 2004. El título original es inglés es A Bias for Action: How Effective Managers Harness Their Willpower, Achieve Results, and Stop Wasting
El Resumen del libro La tendencia a actuar fue publicado por Resumido.com el 12/2005, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.
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Resumen de La tendencia a actuar
Normalmente se considera que lo que impulsa a los grandes gerentes es su motivación. Sin embargo, lo que distingue a un buen gerente del resto es su fuerza de voluntad. Esta última es lo que le permita alcanzar grandes objetivos personales y profesionales, y es lo que diferencia a los gerentes activos de los pasivos.Por otra parte, los gerentes efectivos saben cómo concentrar toda su energÃa en los asuntos que realmente importan y, por tanto, dejan de ocuparse de asuntos marginales.
En este texto, los autores brindan un panorama general de las capacidades y destrezas tÃpicas de los gerentes y lÃderes efectivos, tanto desde un punto de vista personal como profesional, y extienden dicho panorama al ámbito de la compañÃa.
Sobre el libro La tendencia a actuar
- Año Publicación: 2004
- Páginas: 208
- Enviado: 12/2005
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Contenido de La tendencia a actuar
Indice de contenido
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Dimensión personal del actuar resuelto
Existen cuatro tipos de comportamiento gerencial:El frenético (frenzied): 40% de los gerentes viven tan distraÃdos con todo lo que tienen que hacer que no se ocupan nunca de lo que realmente interesa. Los gerentes frenéticos son muy entusiastas, motivados y bien intencionados; sin embargo, en vez de actuar inteligentemente, su efectividad se diluye entre todas las actividades que realizan. Por otra parte, suelen subestimar el tiempo y los recursos necesarios para implementar estrategias, y tienden a lanzar nuevos proyectos sin pensar en riesgos ni implicaciones a largo plazo. Consideran
Dimensión organizacional del actuar resuelto
Los gerentes no pueden lograr sus objetivos en el vacÃo. Esta es la razón por la que existen las compañÃas e, incluso, los mercados. El verdadero reto de los lÃderes no es tanto cómo motivar a los demás, sino cómo propiciar que los empleados actúen resueltamente. Pero, ¿cómo pueden crear los lÃderes una organización que propicie la acción resuelta? Aparte de dando el ejemplo, mediante tres elementos fundamentales:Superar los retos internos
El lÃder debe crear un clima organizacional que propicie la acción resuelta. Para tal fin:
Déle espacio a la gente: un dominio...
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