El plan de negocios de una página

Resumen de El plan de negocios de una página

Muchos emprendedores y personas de negocios pasan hasta seis meses escribiendo planes de negocio que, en definitiva, nunca utilizarán.

Los planes de negocio convencionales, generalmente, no son más que un recurso para dar la impresión de que hemos pensado concienzudamente en el negocio, sin que esto sea necesariamente verdad.

Con todo, aún es posible escribir planes de negocio que sean verdaderamente funcionales y útiles, y que resuman en una sola página los aspectos más importantes de nuestros planes futuros. Esto es lo que nos enseña el autor en este texto, donde presenta los conceptos y nociones fundamentales para hacerlo.

Sobre el libro El plan de negocios de una página

• Año Publicación: 2004
• Páginas: 98
• Enviado: 01/2006
• Rating Amazon:
• Compre el libro en Inglés

El plan de negocios de una página está disponible en estos paquetes

• Biblioteca de Planificación - 22 resumidos (US$ 27)
• Los mejores del 2006 - 12 resumidos (US$ 27)

En el blog de Resumido

• Estrategia Corporativa: racionalistas versus románticos
• Cómo innovar en la empresa, según los expertos
• El complejo del dinero, por Axel Capriles
• El hábito diario de leer libros debe ser una prioridad, lo dice la ciencia
• 10 libros de finanzas que te ayudarán a aumentar tu fortuna

Contenido de El plan de negocios de una página

El plan de negocio

Un buen plan de negocios no tiene que ser largo. Una página es suficiente para comunicar hacia donde va la empresa en el futuro, y cómo piensa llegar allí.

El objetivo principal del plan es clarificar sus ideas, de forma que sus empleados, proveedores, accionistas, socios, banqueros y hasta...

La visión

Esta sección de nuestro plan de negocios no es el lugar para hacer un análisis, sino para describir en términos sencillos el tipo de negocio al que aspiramos. Necesariamente, esta sección debe estar llena de pasión para que el lector se sienta estimulado. La idea es que, tras leer el plan, el...

La misión

Una buena misión comunica nuestras aspiraciones y objetivos en el negocio. Es aquí donde anunciamos lo que tenemos tanto para el cliente como para nosotros. Un negocio exitoso siempre crea un balance entre sus necesidades y las del cliente. Si no logramos dicho balance, no atraeremos ni conservaremos suficientes clientes como para mantenernos operativos.

Las misiones:

No se ocupan del dinero: sino de lo que se le ofrecerá al cliente.

Deben reflejar la pasión y el compromiso del dueño del negocio: de modo que haya un punto de apoyo en los malos momentos.

Son claras y...

Los objetivos

Mientras que la visión es un ideal y la misión un recordatorio, la sección de objetivos es donde volvemos al negocio. En esta se especifica el destino de los recursos con el fin de generar resultados significativos.

Normalmente, los planes cuentan con ocho o nueve objetivos:

Uno sobre las ganancias.

Uno sobre la rentabilidad.

Dos o tres sobre marketing.

Cuatro o cinco sobre las

Las estrategias

La mayoría de las industrias cuentan con cuatro o seis “prácticas estándares” a partir de las cuales se hace todo. Si prestamos atención a lo que hacen los líderes en nuestro negocio, descubriremos cómo debemos aprovechar las oportunidades que se nos presenten.

Por ejemplo, las...

Los planes

Los planes son los puntos de los proyectos que deben ser llevados a cabo. Casi todo el mundo en un negocio tiene una lista de “cosas por hacer” que posee más tareas de las que se pueden llevar a cabo. La sección de “planes” de nuestro plan de negocio debe permitirnos jerarquizar aquellas...

Ejemplo de un Plan de negocios de una sola página

SISTEMAS MOBILIARIOS PROFESIONALES
Plan de negocios 2004

Visión Convertir a Sistemas Mobiliarios Profesionales  (SMP) en una exitosa compañía...

Este es un EXTRACTO DEL RESUMIDO. Compre el RESUMIDO