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El equipo emocionalmente inteligente, Comprender y desarrollar un comportamiento para triunfar, por Marcia Hughes, James Bradford

El equipo emocionalmente inteligente

Comprender y desarrollar un comportamiento para triunfar

Escrito por: Marcia Hughes, James Bradford
Tema(s): Trabajo en Equipo
Resumen de The Emotionally Intelligent Team: Understanding and Developing the Behaviors of Success en español

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Acerca de El equipo emocionalmente inteligente

El equipo emocionalmente inteligente - Comprender y desarrollar un comportamiento para triunfar - es un libro sobre Trabajo en Equipo escrito por Marcia Hughes, James Bradford y publicado originalmente en el año 2007. El título original es inglés es The Emotionally Intelligent Team: Understanding and Developing the Behaviors of Success

El Resumen del libro El equipo emocionalmente inteligente fue publicado por Resumido.com el 10/2008, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de El equipo emocionalmente inteligente es parte de los paquetes Los mejores del 2008, Biblioteca de Inteligencia y Biblioteca de Trabajo en Equipo.

Resumen de El equipo emocionalmente inteligente

No es una exageraci贸n afirmar que el trabajo en equipo es la columna vertebral de cualquier proyecto. De hecho, buena parte de los triunfos en el mundo empresarial son expresi贸n de un equipo bien engranado, as铆 como buena parte de los fracasos tienen como base un equipo cuyos miembros no logran trabajar realmente en conjunto.

El trabajo en equipo implica un sinf铆n de elementos a tomar en cuenta, pero ninguno es tan importante como una correcta gesti贸n de las emociones propias y ajenas - lo que se conoce como 鈥渋nteligencia emocional鈥.

Dado que la interacci贸n entre los integrantes del equipo ejerce ultimadamente una gran influencia sobre el desempe帽o de los mismos, no basta con reclutar personas con inteligencia 鈥渓贸gica鈥 o 鈥渘um茅rica鈥; tambi茅n es necesario que cuenten con inteligencia emocional.

La buena noticia es que, seg煤n los autores, cualquiera puede desarrollar su inteligencia emocional. Este es el tema del presente libro.

Sobre el libro El equipo emocionalmente inteligente

El equipo emocionalmente inteligente está disponible en estos paquetes

Contenido de El equipo emocionalmente inteligente

Palabras Clave (beta)

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La inteligencia emocional y los equipos

Desarrollar una inteligencia emocional y social (IES) en los negocios significa ver con nuevos ojos, escuchar con nuevos o铆dos y actuar con conocimiento de causa. La productividad y la rentabilidad requieren que los equipos de trabajo noten y respondan ante los sutiles cambios (y a veces no tan...

La primera destreza: Identidad de equipo

Para crear una buena identidad de equipo, basta con siete ingredientes:

1. Tener un prop贸sito: el equipo debe saber exactamente cu谩l es su objetivo.

2. Aceptarse unos a los otros: los miembros del equipo deben cultivar el respeto mutuo.

3. Percibir que el equipo es una entidad aparte:...

La segunda destreza: Motivaci贸n

La motivaci贸n es el compromiso del equipo de aprovechar tres recursos b谩sicos: tiempo, energ铆a e inteligencia.

El t茅rmino 鈥渕otivaci贸n鈥 tiene la misma ra铆z latina de la palabra 鈥渆moci贸n鈥, y ambas tienen que ver con generar movimiento.

Lograr que cada individuo trabaje mancomunadamente junto al resto de sus colegas de manera que el equipo se mueva como un todo hacia el lugar m谩s adecuado, en la direcci贸n m谩s adecuada y en el momento justo, supone una gran resoluci贸n y habilidad.

Determinar qu茅 tan comprometido est谩 cada miembro con los objetivos del equipo permitir谩 establecer el modo de inspirar a todos los colegas. As铆 pues, es preciso aprender a evaluar y...

La tercera destreza: Conciencia emocional

A un nivel individual, la conciencia emocional requiere que entendamos c贸mo nos sentimos y por qu茅. Asimismo, incluye comunicar dichos sentimientos a los dem谩s. Cada uno de estos elementos (conocer y comunicar) puede ser muy complejo. Conocer requiere de atenci贸n, mientras que compartir supone...

La cuarta destreza: Comunicaci贸n

La comunicaci贸n es la sangre del equipo. Es lo que la gente hace para conectarse con los dem谩s, de manera de satisfacer sus necesidades. Cuando un equipo no se logra comunicar efectivamente, carece de la habilidad de funcionar a un nivel superior.

Tomemos por caso el departamento de TI en una...

La quinta destreza: Resistencia al estr茅s

La resistencia al estr茅s es la habilidad de proteger nuestra salud f铆sica y mental. Cuando el cuerpo reacciona ante cualquier est铆mulo como si fuera una emergencia, se crea una situaci贸n estresante y poco saludable. Cuando se trata de un equipo, los individuos no s贸lo tienen que ocuparse de su...

La sexta destreza: Resoluci贸n de conflictos

El equipo entra en conflicto cuando hay diferentes perspectivas, valores o prioridades en juego.

En un mundo cada vez m谩s complejo, la probabilidad de conflictos es cada vez mayor. Para que el equipo funcione bien, es preciso que opere a partir de valores bien articulados.

Hay muchas formas

La s茅ptima destreza: Disposici贸n positiva

El optimismo y la felicidad son aspectos de una disposici贸n positiva, y forman parte de la inteligencia emocional y social. En pocas palabras, la felicidad es la habilidad de sentirse satisfecho en el presente. Esto refleja que somos capaces de aceptar las cosas como son en estos momentos. Por su...

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