La ventaja cerebral

Resumen de La ventaja cerebral

Los líderes siempre tienen el control de la situación. Controlan a los empleados, el presupuesto y las líneas de producción. Además, la mayoría de los líderes creen que también tienen control del cerebro. ¿Será esto cierto? Mientras más entendemos cómo funciona el cerebro humano, más claro se vuelve el hecho de que este nos puede jugar una mala pasada. Por ejemplo:

1. Mientras más expertos somos, menos 'pensamos'. 2. Nuestro cerebro nos puede hacer creer que tenemos razón aun cuando no la tenemos. 3. Nuestro cerebro decide en quién confiaremos sin consultárnoslo.

Este libro presenta los últimos descubrimientos sobre el funcionamiento del cerebro humano y cómo aplicarlos para volvernos mejores líderes.

Sobre el libro La ventaja cerebral

• Año Publicación: 2009
• Páginas: 320
• Enviado: 08/2011
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La ventaja cerebral está disponible en este paquete

• Biblioteca de Productividad - 36 resumidos (US$ 27)

En el blog de Resumido

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Contenido de La ventaja cerebral

Reprogramar el cerebro

Cuando Cheryl tenía 35 años de edad, el oído interior se le dañó debido a una sobredosis de un medicamento y esto la dejó con un sentido del balance distorsionado. Siempre sentía que estaba a punto de caerse. No sabía si estaba sentada o parada. Dado que siempre estaba desorientada, Cheryl...

¿Atascado en un surco mental?

Nuestros hábitos mentales nos pueden tender una trampa y así llevarnos a cometer errores cognitivos que podríamos evitar. Tratemos de sopesar objetivamente lo que pensamos, decimos y hacemos. Reflexionemos sobre lo siguiente: ¿Qué está sucediendo dentro de mi cerebro, qué opino al respecto y...

Piloto automático y concentración

Algunos estudios demuestran que el cerebro de las personas más inteligentes no necesita trabajar tan intensamente como el cerebro de las personas menos inteligentes. De igual modo, el cerebro de las personas con más experiencia trabaja menos que el cerebro de las personas menos experimentadas....

¿En quién podemos confiar?

El "juego de la confianza" es un ejercicio desarrollado por los economistas para determinar si la confianza resulta de un cálculo deliberado en las personas. En este ejercicio, los investigadores le dan dinero a un grupo de personas y les piden que le den tanto como quieran a un fideicomisario...

¿Cómo decidirnos?

El economista John Nash, que ganó el Premio Nobel por su trabajo en el área de la teoría de juegos, sufrió de una enfermedad mental. Una vez Nash le dijo a un colega que no podía aceptar una cátedra en MIT porque pronto se convertiría en el emperador de Antártica. Cuando dicho colega le...

Erguirnos sobre nuestro vigilante interno

Los ejecutivos pueden evitar la impulsividad en situaciones tensas, peligrosas o emotivas. En este tipo de crisis, el cerebro suele tomar decisiones instantáneas (pasa a piloto automático) antes de que podamos tomar una decisión consciente de lo que debemos hacer. Por tanto, es preciso que...

Un "neuropronóstico"

Lo más seguro es que en el futuro haya nuevos descubrimientos en el área de la neurología, que cambiarán en conjunto a la sociedad. Por ejemplo, con el fin de determinar si han sufrido algún deterioro mental, podría volverse una costumbre analizar las habilidades cognitivas de las personas...

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