La falacia de la tecnología

Cómo las personas son la clave real para la transformación digital

¿De qué trata La falacia de la tecnología?

La falacia de la tecnología (Gerald Kane, Anh Nguyen Phillips y Jonathan Copulsky, 2019) resume una encuesta a más de 16.000 empresarios con una conclusión incómoda: la tecnología por sí sola no impulsa la transformación digital. Lo que realmente decide es el talento, la cultura, la adaptabilidad y el liderazgo — y no se puede copiar el camino digital de otra empresa. Es el antídoto contra creer que basta con comprar herramientas.

Escrito por: Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky
Tema(s): Tecnología de Información
Resumen de The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation (Management on the Cut en español

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Acerca de La falacia de la tecnología

La falacia de la tecnología - Cómo las personas son la clave real para la transformación digital - es un libro sobre Tecnología de Información escrito por Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky y publicado originalmente en el año 2019. El título original es inglés es The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation (Management on the Cut

El Resumen del libro La falacia de la tecnología fue publicado por Resumido.com el 02/2020, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de La falacia de la tecnología es parte de los paquetes El Futuro de los Negocios, Biblioteca de Negocios Digitales, Los Libros del 2020, El Gerente Digital y Inteligencia Artificial para Líderes.

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Resumen de La falacia de la tecnología

Durante cuatro años, los autores encuestaron a más de 16,000 empresarios en todo el mundo sobre el impacto de la disrupción digital en sus organizaciones. Las ideas de los investígadores pueden ayudar a guiar a cualquier empresa hacia la maduración digital.

Descubrieron que la tecnología por sí sola no impulsa la digitalización. Por el contrario, el talento, la cultura, la adaptabili-dad y el liderazgo de una empresa son lo más importante.

Los autores ofrecen argumentos sólidos, ejemplos detallados y consejos prácticos, incluida una advertencia de no copiar el camino digital de otra empresa sino adaptar el proceso a su propia cultura.