Paquete: Los mejores de todos los tiempos
36 de los 100 mejores libros Resumidos, por el precio de 12...
El paquete contiene los siguientes Resumidos:
Como ganar amigos e influenciar a la gente
Un manual clásico acerca de las destrezas personales que todos tenemos
El éxito financiero, según Carnegie, depende un 15% del conocimiento profesional, y un 85% de la habilidad de expresar ideas, asumir el liderazgo y despertar el entusiasmo de las personas. Lidiar con las personas puede ser el mayor reto que todo el mundo enfrenta, sin importar la ocupación,...
Por Dale Carnegie
Compitiendo para el futuro
Los gerentes de las empresas exitosas están mas interesados en crear nuevos espacios competitivos que en posicionarse dentro su mercado existente. Su objetivo es transformar la industria en la que compiten, no transformar su empresa.Hamel y Prahalad indican cómo lograr su “cuota de...
Por Gary Hamel, C. K. Prahalad
Convertirse en lider
Primero, conózcase a si mismo
La mayoría de las empresas sufre de exceso de gerencia y falta de liderazgo. En este clásico de la literatura de los negocios, Bennis comunica la esencia del liderazgo y las características que distinguen a un líder.El proceso mediante el cual un gerente se transforma en líder no es fácil,...
Por Warren Bennis
De buena a grandiosa
Por qué algunas empresas logran el salto...y otras no
Después de cinco años de investigación, en la cual leyeron y codificaron 6000 artículos, generaron más de 2000 páginas de entrevistas transcritas y produjeron 384 megabytes de datos, el equipo de 21 personas de Collins encontró que es posible dar el salto de empresa buena a grandiosa. En este
Por Jim Collins
Descubriendo el alma del servicio
Los nueve pilares del éxito sustentable en los negocios
Hoy en día, los clientes suelen asumir que están adquiriendo productos que carecen de defecto alguno. Esto representa un gran problema para las compañías, que se ven en la necesidad de diferenciarse de la competencia, a través del servicio que ofrecen en torno a sus productos. En este sentido,
Por Leonard L. Berry
Ejecucion
La disciplina para que se hagan las cosas
La estrategia, el desarrollo del liderazgo y la innovación suelen ser los aspectos más llamativos de la gerencia de una empresa exitosa. Hacer las cosas, la ejecución, no recibe tanta atención – aunque representa la verdadera diferencia entre una empresa y otra.Bossidy y Charan argumentan que...
Por Larry Bossidy y Ram Charan
El arte de empezar
Una guía infalible para cualquiera que esté empezando cualquier cosa
Tal y como sugiere Guy Kawasaki al inicio de esta obra, recabar información y aprender es importante; pero más importante aún es actuar, emprender un negocio y saberlo llevar. Y es precisamente esto lo que cualquier persona interesada en comenzar cualquier empresa encontrará en este manual:...
Por Guy Kawasaki
El arte de la innovación
Lecciones de creatividad de Ideo, la firma norteamericana líder en diseño
IDEO es una de las empresas líderes mundiales en diseño. Muchos de los productos más brillantes de las últimas dos décadas fueron diseñados por la empresa, incluyendo el Mouse de Apple y la Palm V.No es de extrañar entonces que todo tipo de empresas quieran aprender de IDEO, buscando ideas...
Por Tom Kelley y Jonathan Littman
El Balanced Scorecard
Traduciendo la estrategia en acción
Las evaluaciones tradicionales del desempeño, basadas en medidas financieras, no son suficientes en un ambiente de negocios cada día más complejo, donde los activos intangibles y las relaciones cobran cada día más importancia. Kaplan y Norton desarrollaron el Balanced Scorecard (tablero de...
Por Robert S. Kaplan y David P. Norton
El Dilema del Innovador
Cuando las nuevas tecnologías hacen fallar a las grandes empresas
Christensen describe en este libro el resultado de su estudio: por qué empresas buenas perdían su dominio de mercado aún cuando seguían buenas prácticas de negocios - escuchaban a sus clientes y se enfocaban en sus productos más rentables. Irónicamente estas buenas prácticas de negocios,
Por Clayton M. Christensen
El ejecutivo efectivo
Trabajar duro no es suficiente
La medida de un ejecutivo es su habilidad de hacer las cosas correctas, y hacerlas bien. Eso incluye hacer lo que otros pasan por alto, así como evitar aquello que resulta improductivo. Un ejecutivo necesita de inteligencia, imaginación y conocimiento. Pero estas habilidades serían...
Por Peter F. Drucker
El estilo HP
Cómo Bill Hewlett y yo construimos nuestra compañía
En 1939, dos grandes amigos, que se habían conocido años atrás mientras asistían a clases en la Universidad de Stanford, decidieron finalmente concretar un sueño: crear un negocio propio, que incursionara en el nuevo campo de los equipos de radio y TV. Fue así como nació Hewlett-Packard...
Por David Packard
El Lexus y el Olivo
Entendiendo la globalización
El viejo orden mundial de la Guerra Fría ha sido reemplazado por el nuevo paradigma de la Globalización. El Lexus (conocida marca de automóviles de lujo) simboliza los mercados globales y las tecnologías emergentes. El Olivo representa la profunda identidad cultural local. El conflicto que...
Por Thomas L. Friedman
El librito rojo de respuestas sobre ventas
99,5 respuestas sobre el mundo real que tienen sentido, generan ventas y dinero
Para Jeffrey Gitomer, el reconocido experto en ventas, no existe ninguna fórmula mágica que pueda ser aplicable al campo de las ventas. En todo caso, la única fórmula mágica consiste en prepararse y trabajar duro. Gitomer responde simplemente a las preguntas que tanto expertos como novatos...
Por Jeffrey Gitomer
El mito E revisado
Por qué la mayoría de los pequeños negocios no funcionan, y qué hacer al respecto
Cualquier persona dispuesta a emprender un negocio alberga en su seno tres personalidades que no siempre estarán de acuerdo en cuanto al rumbo que aquel debe asumir para desarrollarse con éxito: - El emprendedor, es el innovador - El gerente es el organizador - El técnico es el...
Por Michael E. Gerber
En busca de la excelencia
Lecciones de las mejores empresas de Estados Unidos
Escrito hace mas de 20 años, En busca de la excelencia se ha convertido en un clásico de la literatura gerencial. Muchos de sus principios siguen vigentes, a pesar de los grandes cambios en el ambiente de negocios.Peters y Waterman examinaron de cerca las características de 43 empresas exitosas,...
Por Tom Peters y Robert H. Waterman
Hechas para durar
Por qué algunas ideas sobreviven y otras mueren
Todo el mundo ha escuchado la leyenda urbana sobre el hombre que sucumbe al coqueteo de una dama en un bar y amanece luego en una bañera llena de hielo, víctima de un robo de órganos. ¿Qué hace que este tipo de ideas sean tan memorables y le den la vuelta al globo? Las ideas pegajosas son...
Por Chip Heath, Dan Heath
Impulsados (Driven)
Cómo la naturaleza humana determina nuestro desempeño laboral
En Impulsados (Driven), Paul R. Lawrence y Nitin Nohria, profesores de la escuela de negocios de Harvard, presentan una singular tesis según la cual el desempeño laboral está signado por la naturaleza humana. De acuerdo con los autores, el ser humano está constituido por cuatro instintos...
Por Paul R. Lawrence y Nitin Nohria
Inteligencia financiera
Una guía para que el gerente sepa interpretar los números
Por lo general, las personas ajenas al mundo de la contabilidad y de las finanzas son incapaces de interpretar lo que reflejan las cifras contenidas tanto en los reportes financieros como en los libros contables. Sin embargo, carecer de esta capacidad puede ser nocivo para la empresa. Por tanto,...
Por Karen Berman y Joe Knight
La Excelencia en el Mercadeo de Guerrilla
Las 50 reglas de oro para el éxito de los pequeños negocios
Los “guerrilleros” del mercadeo utilizan el sentido común y sus conocimientos para desarrollar programas y estrategias de mercadeo costo-efectivas. Utilizando los recursos en forma eficiente, pueden ser tan efectivos como algunos de sus competidores de mucho mayor tamaño y con abundantes...
Por Jay Conrad Levinson
La frontera del éxito
Cómo los pequeños detalles pueden significar una gran diferencia
Normalmente, consideramos que el factor más importante al momento de propagar un mensaje, es el contenido. Así pues, serían de menor importancia elementos como el medio utilizado o las circunstancias presentes al momento de propagarlo. Sin embargo, hay buenas razones para pensar que, más allá...
Por Malcolm Gladwell
La inteligencia emocional
Por qué puede ser más importante que el coeficiente intelectual
¿Por qué algunas personas parecen dotadas de un don especial que les permite vivir bien, aunque no sean las que más se destacan por su inteligencia? ¿Por qué no siempre el alumno más inteligente termina siendo el más exitoso? ¿Por qué unos son más capaces que otros para enfrentar...
Por Daniel Goleman
La Meta
Un proceso de mejora continua
Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo, recibe un ultimátum de su jefe: o mejora la rentabilidad de la fábrica en 3 meses, o se cierra. Comienza así su carrera contra el tiempo. Afortunadamente, Rogo se consigue con Jonah, su antiguo profesor de matemáticas, quien...
Por Eliyahu Goldratt, Jeff Cox
La sabiduría de las multitudes
Por qué la mayoría es más astuta que la minoría, y cómo influye la sabiduría colectiva en los negocios, las economías, las sociedades y las naciones.
Normalmente solemos favorecer la opinión de los expertos, pues consideramos que sólo una persona con experiencia y conocimientos es capaz de emitir juicios correctos en un área o materia en particular. Sin embargo, hay evidencias de que las decisiones tomadas colectivamente por un grupo de...
Por James Surowiecki
Las cinco disfunciones de un equipo
Una fábula de liderazgo
Los equipos suelen padecer cinco disfunciones muy comunes en el mundo de los negocios: falta de confianza, temor al conflicto, falta de compromiso, falta de responsabilidad y desatención a los resultados. Aunque pueden ser estudiadas por separado, estas cinco disfunciones afectan estructuralmente
Por Patrick Lencioni
Liderando el cambio
Un plan de acción
Normalmente se confunde la tarea del gerente con la del líder. Mientras el primero se dedica a planificar y estructurar presupuestos, el segundo establece la visión de la compañía y la estrategia a seguir para llevar a cabo dicha visión. Irónicamente, el éxito de las empresas suele favorecer
Por John Kotter
Lo esencial de Drucker
Lo mejor de lo escrito sobre gerencia durante 60 años
Durante seis décadas, Drucker, considerado por muchos como el padre del pensamiento gerencial moderno, ha estado ocupado escribiendo una treintena de libros. En sus escritos, Drucker ha identificado principios fundamentales de la gerencia, así como de economía, política, sociedad y el mundo en
Por Peter F. Drucker
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Poderosas lecciones de cambio personal
No importa a cuántas personas usted supervise, hay una sola persona a la cual puede cambiar: a usted mismo. La mejor inversión que puede hacer, entonces, es en mejorarse a sí mismo desarrollando los hábitos que le harán mejor persona y mejor gerente. Si usted quiere cambiar cualquier...
Por Stephen R. Covey
Los primeros 90 días
Estrategias para obtener el éxito dirigidas a nuevos líderes de todos los niveles
Normalmente, los nuevos líderes o quienes alcanzan cargos de alto nivel son personas que han transitado una carrera llena de logros, gozan de gran experiencia y cuentan con una formación de primera. Sin embargo, estas características no siempre aseguran un desempeño exitoso. Cuando alcanzamos...
Por Michael Watkins
Nade con los tiburones, sin ser comido vivo
Venda, gerencie, motive y negocie mejor que sus competidores
Exito = Determinación + Establecimiento de metas + Concentración Esta es una fórmula mágica para el éxito. Es muy fácil de explicar, pero bien difícil de poner en práctica. Usted puede agregarle sus propias dimensiones tal como visión, juicio u otros factores personales. Mackay,...
Por Harvey Mackay, Kenneth H. Blanchard
Organízate con eficacia
El arte de la productividad libre de estrés
La capacidad de nuestra mente se viene a menos cuando la sobrecargamos de trabajo; y esta merma de nuestra capacidad mental redunda en una menor productividad tanto en lo personal como en lo profesional. Así pues, para evitar saturar nuestra capacidad mental, debemos vaciar nuestra mente de...
Por David Allen
Por qué compramos
La ciencia de ir de compras
Cada día son más las decisiones de compra que se toman en el punto de venta. El diseño, el merchandising y el servicio prestado pueden hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso en un ambiente tan competitivo.Underhill es uno de los pioneros de esa nueva ciencia que estudia el...
Por Paco Underhill
Posicionamiento: la batalla por su mente
Cómo ser percibido en un mercado superpoblado
El concepto de posicionamiento desarrollado por Ries y Trout revolucionó la forma como se hace publicidad. Por primera vez se trataba el tema de cómo comunicar en una sociedad que sufre de exceso de comunicación.La idea es que la empresa debe crear una “posición” en la mente del prospecto,...
Por Al Ries y Jack Trout
Primero, rompa todas las reglas
Lo que los mejores gerentes del mundo hacen diferente
Los mejores gerentes tienen poco en común: son de distinto sexo, edad, raza, estilo gerencial, objetivos, etc. Pero tienen algo en común: rechazan la sabiduría convencional.Durante 25 años, la empresa Gallup realizó encuestas a más de 80.000 gerentes de más de 400 empresas, tratando de...
Por Marcus Buckingham, Curt Coffman
Seis sombreros para pensar
El éxito en los negocios depende de cómo piense. Los seis sombreros para pensar es un método único y conveniente para tomar decisiones y explorar nuevas ideas, que le ayudará a pensar mejor. De Bono, reconocido como autoridad mundial en el tema de pensamiento conceptual, desenreda el proceso...
Por Edward de Bono
Vaca púrpura
Sea extraordinario y transforme su negocio
El mundo está cambiando vertiginosamente y, con este, las reglas del marketing. La vieja práctica de hacer cuñas publicitarias en TV o publicar anuncios en los periódicos ya no surte el mismo efecto de antes por una sencilla razón: los medios están repletos de este tipo de publicidad. Para...
Por Seth Godin
Resumido.com
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Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaLa inteligencia emocional
Padre rico, padre pobre
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Philip Kotler
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