Ejecucion
La disciplina para que se hagan las cosas¿De qué trata Ejecucion?
Ejecución (Larry Bossidy, Ram Charan y Charles Burck, 2002) defiende una idea poco glamorosa: la estrategia, el liderazgo y la innovación se llevan toda la atención, pero la diferencia real entre una empresa que gana y una que no está en hacer que las cosas efectivamente pasen.
La tesis central es que la ejecución no es la parte táctica que se delega hacia abajo una vez que los adultos terminaron de pensar. Es una disciplina, forma parte de la estrategia misma, y es trabajo del jefe — no de otro.
Bossidy y Charan la apoyan sobre tres procesos que tienen que estar conectados:
- El de personas: quien hace qué, y si esa persona puede.
- El de estrategia: adónde vamos, y si es realizable con la gente que tenemos.
- El de operaciones: cómo se traduce eso en números, plazos y responsables con nombre.
Cuando los tres se desconectan, aparece la empresa que todos conocemos: excelente plan, presentación impecable, y nada ocurre.
Tema(s): Gerencia General
Resumen de Execution: The Discipline of Getting Things Done en español
Título(s) alternativo(s): El arte de la ejecucion en los negocios
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Acerca de Ejecucion
Ejecucion - La disciplina para que se hagan las cosas - es un libro sobre Gerencia General escrito por Lawrence A. Bossidy, Ram Charan, Charles Burck y publicado originalmente en el año 2002. El título original es inglés es Execution: The Discipline of Getting Things Done También se le conoce como El arte de la ejecucion en los negocios
El Resumen del libro Ejecucion fue publicado por Resumido.com el 06/2003, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.
El Resumen de Ejecucion es parte de los paquetes Los mejores de todos los tiempos, Biblioteca esencial de negocios, Biblioteca de Ejecucion y Los mejores del 2002.
Resumen de Ejecucion
La estrategia, el desarrollo del liderazgo y la innovación suelen ser los aspectos más llamativos de la gerencia de una empresa exitosa. Hacer las cosas, la ejecución, no recibe tanta atención – aunque representa la verdadera diferencia entre una empresa y otra.Bossidy y Charan argumentan que el principal obstáculo para lograr el éxito es la falta de ejecución. Es el eslabón perdido entre las aspiraciones y los resultados. Sin ejecución, de nada valen las grandes ideas, los procesos de cambio o el liderazgo efectivo.
La ejecución es una disciplina que debe ser aprendida, tanto por CEOs de grandes empresas como por gerentes novatos, y no un aspecto táctico más. Debe ser aplicada a los tres ejes fundamentales del desempeño: gente, estrategia y operaciones.
Los autores describen los bloques de construcción necesarios para lograrlo: lÃderes con el comportamiento adecuado, una cultura que recompense la ejecución y un sistema confiable para colocar a las personas adecuadas en los cargos correctos.
Con este libro, aprenderá los mecanismos esenciales para ser realmente eficiente, visionario e inspirador.
Sobre el libro Ejecucion
- Año Publicación: 2002
- Páginas: 256
- Enviado: 06/2003
- Rating Amazon:
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Ejecucion está disponible en estos paquetes
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Contenido de Ejecucion
Indice de contenido
Palabras Clave (beta)ejecución estrategia empresa procesos negocio lÃderes lÃder plan organización liderazgo conductas desarrollar vincular operaciones resultados cultura trabajo proceso personal operacionales comprender disciplina objetivos humano empresas clientes operativos metas alcanzar ambiente seguimiento evaluar asuntos decisiones social software mecanismos eficiente negocios competitiva
Por qué es necesaria la ejecución
La ejecución juega papel central; sin ella no hay evolución en los negocios ni organización inteligente. La ejecución vincula aspiraciones con resultados y esa es la tarea más importante de cualquier empresario.La ejecución se pone a prueba constantemente. Implica un conjunto de técnicas
La disciplina de la ejecución
Durante el año 2000, 40 CEOs de las mejores compañÃas de la lista Fortune 500, fueron despedidos. Cuando un 20% de los lÃderes más poderosos de los Estados Unidos ha perdido su trabajo, es un claro indicador que algo no está funcionando.Cuando las empresas no logran sus metas, la salida...
Bloques de Construcción
Los procesos centrales – procesos humanos, de estrategia y operacionales - se apoyan en tres bloques de construcción:Bloque 1: LÃderes con el comportamiento adecuado
Todo lÃder eficiente debe contar con las siguientes conductas fundamentales:
Conocer el negocio y a su gente: esto implica que el lÃder debe estar conectado con el personal y con todos los procesos del negocio.
Metas y prioridades precisas: los lÃderes que ejecutan bien sus funciones, se centran en sus prioridades.
Seguimiento: se debe crear un mecanismo de seguimiento que asegure que todos harán lo que...
Los procesos humanos
Si se tienen lÃderes con las conductas adecuadas, una cultura que recompense la ejecución y un sistema para colocar a la gente adecuada en los cargos correctos, entonces se cuenta con las bases para que la empresa ejecute de forma eficiente.De todos los procesos de ejecución: procesos de...
Los procesos de estrategia
La meta central de toda estrategia es ganar la preferencia del cliente y crear una ventaja competitiva sustentable. La estrategia define la dirección del negocio y lo posiciona para que emprenda ese mismo curso.La estrategia debe venir del intelecto de las personas que comprenden los mercados,
Los procesos operacionales
Los procesos operacionales se concentran en asuntos especÃficos de operación y ejecución a corto plazo.Mientras el proceso de la estrategia define hacia dónde va una empresa y el proceso humano define quién lo lleva en esa dirección; el plan operativo provee el rumbo para estas...
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