Paquete: Biblioteca de Ejecucion
No basta tener planes y estrategias. Estos deben ser traducidos en acciones concretas y resultados tangibles. Estos libros sobre ejecución ofrecen técnicas y consejos prácticos, basados en la experiencia y la investigación, para superar obstáculos, manejar la incertidumbre y adaptarse a los cambios.
El paquete contiene los siguientes Resumidos:
Ejecucion
La disciplina para que se hagan las cosas
La estrategia, el desarrollo del liderazgo y la innovación suelen ser los aspectos más llamativos de la gerencia de una empresa exitosa. Hacer las cosas, la ejecución, no recibe tanta atención – aunque representa la verdadera diferencia entre una empresa y otra.Bossidy y Charan argumentan que...
Por Larry Bossidy y Ram Charan
Ejecución pura y simple
12 pasos para realizar cualquier objetivo a tiempo y dentro del presupuesto
Uno de los grandes problemas que deben enfrentar las organizaciones es el desorden y la falta de “voluntad política” para planificar, desarrollar y llevar a cabo los proyectos. Hasta los mejores proyectos pueden fallar si no se establecen claramente las responsabilidades, los objetivos y los...
Por Robert A. Neiman
Ejecutar la estrategia
Cómo analizarla y llevarla a cabo
Ya quedaron atrás los días en que los ejecutivos se concentraban en formular brillantes estrategias corporativas que luego debían ser implementadas por otras personas. Hasta la estrategia más brillante genera pésimos resultados cuando se la implementa mediocremente. Hoy en día, la estrategia
Por Mark Morgan, Raymond Elliot Levitt, William Malek
El ejecutivo efectivo
Trabajar duro no es suficiente
La medida de un ejecutivo es su habilidad de hacer las cosas correctas, y hacerlas bien. Eso incluye hacer lo que otros pasan por alto, así como evitar aquello que resulta improductivo. Un ejecutivo necesita de inteligencia, imaginación y conocimiento. Pero estas habilidades serían...
Por Peter F. Drucker
El otro lado de la innovación
Cómo resolver el reto de la ejecución
Las compañías de todo el mundo están tratando de innovar. Algunas les dan más tiempo libre a sus empleados para que exploren nuevas ideas. El problema con este enfoque (innovación = ideas) es que tiende a generar miles de pequeñas iniciativas que no llevan a nada. Otras compañías han...
Por Vijay Govindarajan, Chris Trimble
Estrategia que Funciona
Cómo las empresas ganadoras cierran la brecha entre estrategia y ejecución
¿Cómo se puede cerrar la brecha entre la estrategia (lo que idealmente le gustaría hacer) y la ejecución (lo que realmente llegará a lograr)? Los enfoques tradicionales, aunque pueden funcionar parcialmente, a menudo traen consecuencias no deseadas. Para cerrar realmente la brecha entre...
Por Paul Leinwand, Cesare R. Mainardi
Execution Premium
Cómo vincular la estrategia con las operaciones para obtener una ventaja competitiva
La Execution Premium (prima por ejecución) consiste en el valor extraordinario que crea la organización cuando clarifica su estrategia y luego la ejecuta y le hace seguimiento en el mercado. La Execution Premium se puede manifestar de varias formas: como un incremento del precio de las acciones...
Por Robert S. Kaplan, David Norton
La ejecución es la estrategia
Cómo los líderes logran los mejores resultados en un mínimo de tiempo
Anteriormente, las compañías solían preparar planes de negocio a 3 y 5 años. Pero este enfoque ya no funciona en el mundo comercial de hoy en día. Estamos en la era de la flexibilidad y de la agilidad. Los líderes de negocio deben aprender a confiar en que los empleados de primera línea...
Por Laura Stack
Las cuatro disciplinas de la ejecución
Cómo lograr nuestros objetivos más importantes
¿Se acuerda de la última iniciativa que murió estrepitosamente en su organización? ¿Qué sucedió? El "torbellino" de actividades urgentes necesarias para mantener el día a día devoró todo el tiempo y la energía que se debían invertir en ejecutar la estrategia. Pero las cuatro...
Por Chris McChesney, Sean Covey, Jim Huling
Negocios simplificados
60 días para dominar el liderazgo, las ventas, el marketing, la ejecución, la gestión, la productividad personal y más
La mayoría de las personas comienzan sus carreras profesionales sin comprender cómo administrar o hacer crecer un negocio. Es difícil tener éxito sin comprender claramente cómo funciona la empresa. Los negocios son más que una buena idea rentabilizada: son sistemas de reglas tácitas, que...
Por Donald Miller
Ritmo
Cómo lograr una ejecución innovadora y acelerar el crecimiento
Todas las compañías, grandes y pequeñas, se topan con altos niveles de complejidad cuando logran cierto nivel de ingresos o cierto número de empleados. Con el fin de sobrepasar esta barrera de complejidades y poder así seguir creciendo, las compañías deben desarrollar un sistema confiable...
Por Patrick Thean
Seis disciplinas: La revolución de la ejecución
Cómo resolver el único problema que permitirá resolver fácilmente el resto de los problemas
No es sencillo identificar a primera vista cuáles son los grandes desafíos que enfrenta nuestro negocio. En cualquier caso, es seguro que los retos de hoy en día serán reemplazados mañana por un nuevo conjunto de retos muy diferentes. Pero siempre hay un reto que persiste más allá de los...
Por Gary Harpst
Su estrategia necesita una estrategia
Cómo elegir y ejecutar el enfoque correcto
Una estrategia siempre es un medio para un fin, una manera sistemática para generar resultados favorables. Una buena estrategia nunca tiene una talla única para todos, siempre va a depender de tres preguntas: - ¿Cuan predecible es el mercado? - ¿Pueden otros predecir lo que pasa? - ¿El...
Por Martin Reeves, Knut Haanaes, Janmejaya Sinha
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