Paquete: Best Sellers de Negocios
Estos son los libros que todo el mundo cita y casi nadie ha terminado. 12 clásicos que llevan décadas vendiéndose sin parar, cada uno resumido en unos 20 minutos, en español.
Si quiere ponerse al día con los fundamentos de los negocios —los de verdad, los que sus jefes leyeron—, esta es la vía más corta.
Los imprescindibles de la colección
- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (Stephen Covey) — El libro de negocios más influyente jamás escrito, y el más pedido de nuestro catálogo.
- La Quinta Disciplina (Peter Senge) — La organización que aprende. El clásico absoluto sobre pensamiento sistémico.
- El Líder en Ti (Dale Carnegie) — Los principios de Carnegie aplicados al liderazgo. De 1936, y todavía vigente.
- Primero lo Primero (Stephen Covey) — La matriz de lo urgente contra lo importante. Explica por qué usted vive apagando incendios.
Y también
Las 100 reglas absolutamente irrompibles del éxito (Brian Tracy), El Arte de Cerrar Cualquier Negocio (James Pickens), Cómo pensar como un CEO (Debra Benton), Manejo del Tiempo de adentro hacia afuera (Julie Morgenstern), Cómo utilizar los Estados Financieros (James Bandler), Las 75 mejores decisiones tomadas en Gerencia (Stuart Crainer), Como Ser Billonario (Martin Fridson) y Curso corto para gerentes (Bil y Cher Holton).
Los 12 clásicos van incluidos, completos. Vea la colección aquí abajo.
El paquete contiene los siguientes Resumidos:
Cómo pensar como un CEO
22 características vitales necesarias para ser la persona en el tope
Para convertirse en un CEO (Chief Executive Officer, Oficial Ejecutivo en Jefe, o Gerente General de una empresa), debe pensar como uno. Luego de entrevistar a centenares de CEOs de las corporaciones más grandes, y a docenas de figuras públicas y líderes reconocidos, la autora plasma en este...
Por Debra A. Benton
Como Ser Billonario
Estrategias probadas – por los titanes de la riqueza
En 1999, la revista Forbes mencionaba 268 individuos norteamericanos con un patrimonio neto de Un Billón de dólares o más (1 Billón = 1.000.000.000, o mil millones).¿Qué ha hecho esta gente distinto a los demás, para lograr una acumulación de riqueza tan extraordinaria?En principio, los...
Por Martin Fridson
Cómo utilizar los Estados Financieros
Una guía para entender los números
Cualquiera sea su situación, entender los Estados Financieros enriquecerá su vida de negocios. Especificamente, conocerlos es vital para: - Dueños de empresa: necesitan saber como sacar mejor provecho a su inversión - Prestamistas: necesitan evaluar aplicaciones de crédito - Gerentes: los...
Por James Bandler
Curso corto para gerentes
33 tácticas para mejorar su carrera
Bil y Cher Holton presentan 33 “recetas” cortas para mejorar sus habilidades en el trabajo de inmediato. Si se arriesga a probarlas, seguramente le ayudarán a ser mas productivo, mas efectivo y mas visible ante los ejecutivos que le pueden ayudar en su carrera.Los consejos están clasificados...
Por Bil y Cher Holton
El Arte de Cerrar Cualquier Negocio
Como ser un "maestro cerrador" en todo lo que haga
Este libro bien podría titularse “Cómo mentir, manipular y utilizar juegos mentales despiadadamente para hacer una venta”. Mas allá de cerrar ventas, le enseñará a lograr casi cualquier cosa que se proponga. A los que cierran negocios les gustan las personas y deben ser queridos a su vez
Por James W. Pickens
El Líder en Ti
Como ganar amigos, influenciar a la gente y tener éxito en un mundo cambiante
Con la competencia enérgica y global en el mundo de hoy, usted necesita sacar el máximo provecho de la gente con quien trabaja. La mejor forma de hacerlo es teniendo excelentes habilidades en sus relaciones humanas. Para triunfar, los gerentes deben saber cómo comunicar ideas, motivar a...
Por Dale Carnegie, Asociados
La Quinta Disciplina
El Arte y La Práctica de las Organizaciones que Aprenden
Las organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendizaje – como centro de competencia - están bien preparadas para prosperar en el futuro, porque serán capaces de desarrollar cualquier habilidad que se requiera para triunfar. En otras palabras, la capacidad de ganancia futura de...
Por Peter Senge
Las 100 Reglas Absolutamente Irrompibles del Exito en los Negocios
El éxito en los negocios o en la vida es totalmente predecible, no es por pura casualidad que llega a nosotros. Las leyes aquí descritas siempre han existido, están hilvanadas en la tela del universo, han sido descubiertas y empleadas por la gente exitosa a lo largo de la historia. Cuando...
Por Brian Tracy
Las 75 mejores decisiones tomadas en Gerencia
…y las 21 peores
En este libro, Crainer presenta las 75 decisiones de negocios que a lo largo de la historia han hecho que cambiemos nuestra forma de pensar, vivir y trabajar.Estas decisiones son un importante recordatorio para toda persona de negocios: la buena gerencia requiere de experiencia, visión, valentía,...
Por Stuart Crainer
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Poderosas lecciones de cambio personal
No importa a cuántas personas usted supervise, hay una sola persona a la cual puede cambiar: a usted mismo. La mejor inversión que puede hacer, entonces, es en mejorarse a sí mismo desarrollando los hábitos que le harán mejor persona y mejor gerente. Si usted quiere cambiar cualquier...
Por Stephen R. Covey
Manejo del Tiempo de adentro hacia afuera
Sistema a prueba de tontos para tomar el control de su agenda y de su vida
Un sistema de manejo del tiempo robusto, y de calidad profesional, es realmente un ciclo continuo retro-alimentado (con feedback), de 4 grandes pasos: Aprender, Analizar, Fijar la estrategia y Atacar. El objetivo del manejo del tiempo de adentro hacia afuera es diseñar un sistema que se adapte a
Por Julie Morgenstern
Primero lo Primero
Vivir, Amar, Aprender, Dejar un legado
Piense por un instante acerca de lo “primero” en su vida – las tres o cuatro cosas que más le importan. Ahora, sea honesto – ¿ le está dando a esas cosas la importancia y el tiempo que se merecen ? Si usted es como la mayoría de los profesionales atareados, la respuesta seguramente es...
Por Covey, Merrill A., Merrill R.
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