Paquete: Los mejores del 2014
Los 16 libros más populares e importantes publicados en Resumido durante el 2014 (al precio de 12 Resumidos)
El paquete contiene los siguientes Resumidos:
A veces ganas, a veces aprendes
Las lecciones más importantes de la vida se aprenden de los fracasos
Como dice el viejo proverbio: "El ser humano es el único animal que tropieza dos veces con la misma piedra". Y es que en la mayorÃa de los casos estamos programados para tropezar una y otra vez. La buena noticia es que podemos salir de este laberinto de desatinos en el que a veces nos sume la...
Por John C. Maxwell
Cómo influir en las personas
Marque una diferencia en el mundo
Aunque usted no lo crea, la manera más efectiva de repercutir en el mundo es repercutir en cada individuo por separado. ¿Cómo se logra esto? Mediante la influencia. En Cómo influir en las personas, el gurú del liderazgo John C. Maxwell y su amigo Jim Dornan nos enseñan a influir de manera...
Por John C. Maxwell, Jim Dornan
El arte de la negociación
Cómo improvisar un acuerdo en un mundo caótico
Durante muchos años, han prevalecido dos enfoques en lo que a negociación se refiere: el método ganar-ganar, ejemplificado en Obtener un sÃ, de Roger Fisher, William Ury y Bruce Patton; y el estilo de "negociación dura" de Herb Cohen en Se puede negociar cualquier cosa. Ahora el profesor de la
Por Michael Wheeler
Enfoque
El motor escondido de la excelencia
A pesar de que es fundamental para tener éxito en el trabajo (y en muchas otras áreas de nuestra vida), la atención, enfocarse en algo sostenidamente, es una capacidad poco cultivada hoy en dÃa. Aunque normalmente consideramos que es una habilidad innata, la atención funciona igual que un...
Por Daniel Goleman
Inteligencia creativa
Cultivar el poder para crear, conectar e inspirar
¿SabÃa usted que, entre 2006 y 2009, apenas 10% de las compañÃas estadounidenses invirtieron tiempo en la innovación de productos y servicios? Este es un dato curioso en una época en la que una nueva generación parece estarle dando más cabida a la creatividad. Y es que, según recientes...
Por Bruce Nussbaum
La ejecución es la estrategia
Cómo los lÃderes logran los mejores resultados en un mÃnimo de tiempo
Anteriormente, las compañÃas solÃan preparar planes de negocio a 3 y 5 años. Pero este enfoque ya no funciona en el mundo comercial de hoy en dÃa. Estamos en la era de la flexibilidad y de la agilidad. Los lÃderes de negocio deben aprender a confiar en que los empleados de primera lÃnea...
Por Laura Stack
La nueva red de negocios
Cómo crear una red de negocios eficiente que use métodos en lÃnea y fuera de lÃnea
El éxito en los negocios se reduce en definitiva a las conexiones, las relaciones y las redes que logremos cultivar. Pero engordar nuestra libreta de contactos es todo un arte en esta época en la que tenemos que lidiar con Facebook, Twitter, LinkedIn, y tantas otras redes sociales, por no...
Por Dave Delaney
La sabidurÃa de equivocarse
Cómo aprender las difÃciles lecciones de liderazgo sin pagar el precio
Hay una paradoja en el liderazgo: solo es posible tener éxito si antes hemos fracasado. Los lÃderes consumados saben que, para alcanzar el éxito, primero es preciso atravesar un campo minado de fracasos. ¿No serÃa grandioso que alguien nos explicara cómo evitar todos estos errores evitables?
Por Laurence G. Weinzimmer, Jim McConoughey
Las 12 disciplinas para la excelencia en el liderazgo
Cómo logran los lÃderes un alto rendimiento sostenible
Todos hemos escuchado la frase "lÃder nato". Según esta frase, el liderazgo es algo que se tiene o no se tiene. Es un talento que se le concede a unos y no a otros. Si queremos liderar, debemos tener el liderazgo en los genes. Pero según los autores del presente libro, los grandes lÃderes no...
Por Brian Tracy, Peter Chee
Liderar con una historia
Una guÃa para crear narrativas de negocio que convenzan, cautiven e inspiren
El arte de contar historias ha llegado a su madurez en el mundo empresarial. Buena parte de las compañÃas más éxitosas usan historias como un instrumento de liderazgo. En Nike, todos los altos ejecutivos llevan el tÃtulo de "cuentacuentos corporativos". 3M vetó las viñetas en sus...
Por Paul Smith
Liderazgo 2.0
Aprenda los secretos del liderazgo adaptativo
En las turbulentas condiciones económicas de hoy en dÃa, por no nombrar el clima de competencia que reina en las oficinas, cada uno de nosotros está buscando métodos para aprender a adaptarnos y destacarnos asà del resto. La buena noticia es que es posible diferenciar las destrezas de...
Por Travis Bradberry, Jean Greaves
Lo que hacen los grandes vendedores
La ciencia de vender a través de las emociones y el poder de las historias
En épocas pasadas, 20 por ciento de la fuerza de ventas de la compañÃa producÃa 80 por ciento del negocio. En cambio, hoy en dÃa, 13 por ciento de las fuerza de ventas produce 87 por ciento del negocio. ¿Qué cambió? La respuesta es que hoy en dÃa los mejores vendedores crean una conexión...
Por Michael Bosworth, Ben Zoldan
Más allá de lo obvio
Preguntas mortales que disparan las innovaciones que cambian el juego
Todo el mundo desea ser innovador, pero la vida siempre está moldeada por las experiencias pasadas y por lo que uno cree que funciona o no. Para pensar de manera más fresca, hay que ir hasta lo que se considera menos obvio y hacer preguntas mortales. La clave para conseguir ideas que cambien el...
Por Phil McKinney
Pagado para pensar
La caja de herramientas del liderazgo para redefinir nuestro futuro
Si redujéramos el trabajo del gerente a su componente más básico, este serÃa simplemente pensar. A los gerentes les pagan por pensar. En consecuencia, la gran pregunta es: ¿En qué debe pensar un gerente? En realidad, solo hay doce actividades esenciales a través de las cuales el gerente le...
Por David Goldsmith
Recursos Humanos, de afuera hacia adentro
Seis destrezas para los Recursos Humanos del futuro
¿Qué es lo próximo en el ámbito de Recursos Humanos? Cada vez es más claro que Recursos Humanos dejará de enfocarse en los procesos internos para pasar a enfocarse en los motores fundamentales del desempeño empresarial: estrategia, expectativas de los accionistas y el clima en el que opera el
Por David Ulrich, Jon Younger, Wayne Brockbank
¿Cuánto es suficiente?
El dinero y la buena vida
¿Tiene usted suficiente? Si usted es como la mayorÃa de las personas en el mundo industrializado, lo más seguro es que no sienta que tiene suficiente. Esto no es su culpa. El capitalismo nos hace sentir de esa manera al bombardearnos constantemente con el mensaje de que no tenemos suficiente....
Por Robert Skidelsky, Edward Skidelsky
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