Libros de Estrategia Corporativa, resumidos

La palabra "estrategia" se ha vaciado de tanto usarla. Hoy cualquier lista de buenas intenciones con una fecha al lado se llama plan estratégico. Los libros de esta categoría existen, en su mayoría, para corregir precisamente ese error.

57 Resumidos sobre cómo se decide dónde competir, dónde no, y por qué la mayoría de las estrategias fracasan en la ejecución y no en el diseño.

Por dónde empezar

• Buena estrategia, mala estrategia (Richard Rumelt) — El mejor libro de estrategia que existe, y el más severo. Demuestra que casi todo lo que las empresas llaman estrategia es simplemente ambición con diapositivas. Empiece aquí.
• Comprendiendo a Michael Porter (Joan Magretta) — Porter es la base de toda la disciplina, pero es difícil de leer. Este es el atajo honesto.
• La estrategia del océano azul (Kim y Mauborgne) — La idea de no competir: crear un mercado donde no haya nadie. Enormemente influyente, y más difícil de aplicar de lo que parece.
• Diferenciarse o morir (Jack Trout) — El título es la tesis. Brutal y corto.

Ejecutar la estrategia (donde casi todas mueren)

Las cuatro disciplinas de la ejecución (McChesney y Covey), La ejecución es la estrategia (Laura Stack), Ejecutar la estrategia (Mark Morgan) y el sistema completo de Kaplan y Norton: El Balanced Scorecard, Mapas de estrategia, La organización enfocada en la estrategia y Execution Premium.

Estrategia como guerra

La metáfora militar es vieja pero sigue dando frutos: Sun Tzu y el arte de los negocios (Mark McNeilly), Las 33 estrategias de la guerra (Robert Greene), La estrategia según Clausewitz y El arte de las guerras de negocios (David Brown). Como contrapeso, Co-ompetencia (Brandenburger y Nalebuff) y El arte de la estrategia (Dixit y Nalebuff) aplican teoría de juegos: a veces cooperar gana.

Crecimiento y ventaja sostenida

Creadas para durar (Jim Collins), Ganancias desde el núcleo y Repetibilidad (Chris Zook), Las tres reglas (Raynor y Ahmed) —un análisis de 25.000 empresas para aislar qué hacen distinto las que ganan de forma sostenida—, La disciplina de los líderes del mercado (Treacy y Wiersema) y En busca de la excelencia (Tom Peters).

Modelos de negocio

Diseño de modelos de negocio (Osterwalder) —el "canvas" que todo el mundo usa—, El cliente automático (John Warrillow) sobre suscripciones, El negocio financiado por el cliente (John Mullins) y Pequeños gigantes (Bo Burlingham), sobre empresas que eligen ser grandiosas en vez de grandes.

Los 57 títulos completos están abajo.

Palabras clave: estrategia empresarial

Paquete(s) relacionado(s):

• Balanced Scorecard
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