La estrategia del océano azul
Cómo crearse un mercado sin rivales, y hacer que la competencia sea irrelevante¿De qué trata La estrategia del océano azul?
La estrategia del océano azul (W. Chan Kim y Renée Mauborgne, 2005) sostiene que la mejor forma de derrotar a la competencia es dejar de competir con ella: crear un espacio de mercado nuevo donde todavía no hay rivales.
La metáfora que da nombre al libro:
- El océano rojo es el mercado conocido. Las reglas están dadas, los competidores son muchos, y todos pelean por la misma demanda. Rojo por la sangre.
- El océano azul es el mercado que aún no existe. No hay con quién competir, porque usted lo inventó.
Para encontrarlo, los autores proponen el esquema de las cuatro acciones, aplicado a las variables que su industria da por sentadas:
- ¿Qué variables se pueden eliminar?
- ¿Cuáles se pueden reducir por debajo del estándar?
- ¿Cuáles se pueden incrementar por encima del estándar?
- ¿Cuáles se pueden crear, que la industria nunca haya ofrecido?
El ejemplo clásico es el Cirque du Soleil: eliminó los animales y las estrellas, y creó algo que no era ni circo ni teatro — y por lo tanto no competía con ninguno de los dos.
Tema(s): Estrategia Corporativa
Resumen de Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant en español
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Acerca de La estrategia del océano azul
La estrategia del océano azul - Cómo crearse un mercado sin rivales, y hacer que la competencia sea irrelevante - es un libro sobre Estrategia Corporativa escrito por W Chan Kim, Reneé Mauborgne y publicado originalmente en el año 2005. El título original es inglés es Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant
El Resumen del libro La estrategia del océano azul fue publicado por Resumido.com el 10/2005, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.
El Resumen de La estrategia del océano azul es parte de los paquetes Biblioteca de Estrategia, Biblioteca esencial de negocios y Los mejores del 2005.
Resumen de La estrategia del océano azul
A diferencia de lo que comúnmente se supone, la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino, por el contrario, dejar de competir.Así pues, en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una porción de un mercado existente (“océano rojo”), lo mejor es buscar un “océano azul”, es decir, un mercado virgen que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer. En los océanos rojos, la competencia pone las reglas; en los océanos azules, la competencia se vuelve irrelevante.
En este texto, los autores presentan los rudimentos de la “estrategia del océano azul”: nociones fundamentales, principios e implementación, entre otros temas de interés.
Sobre el libro La estrategia del océano azul
- Año Publicación: 2005
- Páginas: 256
- Enviado: 10/2005
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La estrategia del océano azul está disponible en estos paquetes
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Contenido de La estrategia del océano azul
Indice de contenido
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Innovando el valor
El objetivo fundamental de la estrategia del océano azul es innovar el valor: disminuir los costos y, a la vez, elevar el valor.La mayoría de las estrategias corporativas tienen su origen en estrategias militares. Así pues, los CEO (oficiales) piensan desde el cuartel general (la oficina) en
Principios fundamentales
Reconstruir los límites del mercadoHay literalmente cientos de estrategias de océano azul que pueden ser aplicadas por cada compañía. El problema está en determinar cuáles son rentables y cuáles no. La clave es interpretar de un modo diferente la información disponible. Hay seis vías para abrir un océano azul:
Buscar en industrias alternativas: y determinar qué productos y servicios tienen la misma forma pero logran el mismo resultado. Los clientes suelen pasarse a industrias...
Implementación de una estrategia de océano azul
Superar las barreras organizacionalesNormalmente hay cuatro barreras que le impiden a una organización implementar una estrategia de océano azul:
La mayoría de los empleados no están conscientes de la necesidad de cambiar.
Recursos limitados.
Es difícil que la gente deje de lado el statu quo.
Políticas internas.
La clave para sortear estas barreras es un liderazgo que se centre en la gente, las tareas y las actividades que ejercen una influencia desproporcionada en el desempeño de toda la organización. Un liderazgo de este tipo se enfrenta a las cuatro barreras...
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