Libros de Gerencia General, resumidos

Casi todo lo que se publica sobre gerencia describe lo que un gerente debería hacer. Muy poco describe lo que un gerente realmente hace: interrumpirse veinte veces por hora, decidir con información incompleta y responder por resultados que dependen de otros.

Esta categoría reúne los libros que se toman en serio ese oficio —el de dirigir de verdad, no el de sonar bien en una presentación—. Están aquí los clásicos que fundaron la disciplina y los que la corrigieron después.

Por dónde empezar

• Lo esencial de Drucker (Peter Drucker) — Si va a leer un solo libro de gerencia en su vida, es este. Drucker prácticamente inventó la disciplina; el resto son notas al margen.
• Ejecución (Bossidy y Charan) — La respuesta a la pregunta incómoda: por qué las buenas estrategias mueren igual. Casi nunca es la estrategia; es que nadie la ejecutó.
• Los primeros 90 días (Michael Watkins) — El manual para cuando acaba de asumir un cargo. Sus primeros tres meses deciden los siguientes tres años.
• Simplemente, gerenciar (Henry Mintzberg) — El antídoto contra los gurús. Mintzberg observó gerentes reales y descubrió que casi nada de lo que enseñan las escuelas de negocios describe su día.

Ejecución: donde mueren las estrategias

El tema más subestimado de la gerencia. Ejecución pura y simple (Robert Neiman), Resultados (Neilson y Pasternack) sobre cómo la estructura decide el desempeño, Resultados predecibles en tiempos impredecibles (Stephen Covey) y Lo que realmente funciona (Joyce y Nohria), un estudio de 160 empresas durante 10 años para aislar qué prácticas de verdad se correlacionan con el éxito.

La visión de los grandes

Gerencia por resultados (Drucker), Lo Mejor de Ackoff (Russell Ackoff), El MBA de la vida real (Jack Welch), Grandiosa por elección (Jim Collins) y Lo que importa ahora (Gary Hamel).

Lo que nadie le va a decir

La cara incómoda del oficio: Hechos concretos, medias verdades peligrosas (Pfeffer y Sutton) demuestra cuánto de lo que "todo el mundo sabe" en gerencia es simplemente falso; Mala praxis gerencial (Craig Hickman) y Canarios corporativos (Gary Sutton) enseñan a leer las señales de que algo va mal antes de que sea tarde; y Gerenciar nuestro gerente (Gonzague Dufour) trata el problema que nadie admite en voz alta: cómo manejar a su propio jefe.

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