La organización enfocada en la estrategia

Name: La organización enfocada en la estrategia
Author: Robert S. Kaplan y David P. Norton

Cómo las compañías con un cuadro de mando integral luchan en el nuevo ambiente de los negocios

Escrito por: Robert S. Kaplan, David Norton
Tema(s): Estrategia Corporativa
Resumen de The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Envir en español

COMPRE este y más Resumidos

COMPRE LOS 858 RESUMIDOS

us$330 -> us$199

Apenas us$0,24 por Resumido

Son 858 Resumidos, por apenas us$199

Todos nuestros Resumidos
están en Español

Acerca de La organización enfocada en la estrategia

La organización enfocada en la estrategia - Cómo las compañías con un cuadro de mando integral luchan en el nuevo ambiente de los negocios - es un libro sobre Estrategia Corporativa escrito por Robert S. Kaplan, David Norton y publicado originalmente en el año 2000. El título original es inglés es The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Envir

El Resumen del libro La organización enfocada en la estrategia fue publicado por Resumido.com el 05/2002, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de La organización enfocada en la estrategia es parte de los paquetes Biblioteca de Estrategia y Balanced Scorecard.

Resumen de La ejecución es la estrategia

Descargue 3 Resumidos GRATIS

Resumen de La organización enfocada en la estrategia

Una estrategia adecuada es fundamental para el éxito en los negocios. Sin embargo, muchas empresa fallan al ejecutarla.

Los autores, creadores del Tablero de Comando (Balanced Scorecard), la revolucionaria herramienta de administración del desempeño, muestran cómo empresas exitosas han utilizado esta herramienta para enfocar y alinear sus equipos ejecutivos, unidades de negocio, recursos humanos, tecnología de información y recursos financieros alrededor de una estrategia general unificada.

En otras palabras, resuelven un problema universal de la gerencia: cómo poner a funcionar la estrategia.

Para construir una organizaciones enfocada en la estrategia, se requieren cinco principios fundamentales:

- Traducir la estrategia en términos operativos
- Alinear la organización con la estrategia
- Hacer que la estrategia sea tarea de todos, todos los días
- Hacer de la estrategia un proceso conínuo
- Movilizar el cambio a través de un liderazgo efectivo y fuerte

Los autores proveen ejemplos de organizaciones públicas, privadas y sin fines de lucro que han utilizado estos principios durante los últimos 10 años, para lograr mejoras sostenidas en su desempeño, colocando a la estrategia en el centro de sus operaciones.

Sobre el libro La organización enfocada en la estrategia

Año Publicación: 2000
Páginas: 416
Enviado: 05/2002
Rating Amazon:
Compre el libro en Inglés

La organización enfocada en la estrategia está disponible en estos paquetes

Biblioteca de Estrategia - 32 resumidos (US$ 27)
Balanced Scorecard - 6 resumidos (US$ 15)

Los Resumidos más populares

Resumen de El Monje que vendió su Ferrari

Solo us$9,50

En el blog de Resumido

Contenido de La organización enfocada en la estrategia

Indice de contenido

Traducir la estrategia en términos operacionales
Alinear la organización con la estrategia
Hacer que la estrategia sea trabajo diario de todos
Hacer de la estrategia un proceso continuo
Promover un liderazgo efectivo

Palabras Clave (beta)

estrategia organización tablero_de_comando negocios unidades servicios negocio empleados gerencia unidad resultados organizaciones clientes compartidos presupuesto cambio valor medidas evaluar desempeño equipo objetivos estratégico procesos organizacional alinear empresas sinergia líderes sistema enfocadas metas éxito estrategias corto_plazo compensación oportunidades futuro mapa condiciones

Traducir la estrategia en términos operacionales

Para que una estrategia sea útil, es fundamental que sea entendida por las personas involucradas. Es entonces necesario construir una estructura confiable y consistente que la describa. Las mejores estructuras son:

Mapas de estrategia: describen todas las relaciones de causa - efecto, entre la...

Alinear la organización con la estrategia

Las organizaciones enfocadas en la estrategia rompen sus barreras comunicacionales y crean un ambiente donde se desarrolle sinergia – beneficios adicionales que no se pueden lograr si las unidades de negocio trabajan individualmente. La sinergia puede crecer mediante:

La vinculación de las unidades de negocio con la estrategia: el tablero de comando proporciona un marco común mediante el...

Hacer que la estrategia sea trabajo diario de todos

Todos los empleados deben comprender la estrategia de la organización, y se espera de ellos que hallen formas mejoradas de hacer su trabajo diario de manera que contribuyan al éxito de la estrategia. Para lograrlo, se debe:

Establecer objetivos personales y de equipo que estén alineados: todos los empleados deben entender cómo pueden colaborar, con sus acciones diarias, al éxito o fracaso de la estrategia organizacional. Pero ¿cómo hacen las organizaciones enfocadas en la estrategia para vincular su estrategia con los objetivos personales y de equipo? Algunas formas:

Realizan...

Hacer de la estrategia un proceso continuo

Es vital hacer que la estrategia sea una parte integral de la empresa, no una actividad hecha una vez al año, y que luego va perdiendo relevancia al pasar los meses. La retroalimentación permite que la estrategia sea actualizada y reformulada constantemente. Los ciclos de feedback clave...

Promover un liderazgo efectivo

La implantación de una estrategia significa cambios en la organización. Es por ello que se hace necesario involucrar activamente al equipo gerencial. Estos líderes deben:

Crear al momentum: cada programa de tablero de comando será un proyecto de cambio organizacional, mientras se va...

Este es un EXTRACTO DEL RESUMIDO. Compre el RESUMIDO