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Ejecucion, La disciplina para que se hagan las cosas, por Lawrence A. Bossidy, Ram Charan, Charles Burck

Ejecucion

La disciplina para que se hagan las cosas

Escrito por: Lawrence A. Bossidy, Ram Charan, Charles Burck
Tema: Gerencia General
Título original: Execution: The Discipline of Getting Things Done
Título(s) alternativo(s): El arte de la ejecucion en los negocios
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Resumen ejecutivo de Ejecucion

La estrategia, el desarrollo del liderazgo y la innovación suelen ser los aspectos más llamativos de la gerencia de una empresa exitosa. Hacer las cosas, la ejecución, no recibe tanta atención – aunque representa la verdadera diferencia entre una empresa y otra.

Bossidy y Charan argumentan que el principal obstáculo para lograr el éxito es la falta de ejecución. Es el eslabón perdido entre las aspiraciones y los resultados. Sin ejecución, de nada valen las grandes ideas, los procesos de cambio o el liderazgo efectivo.

La ejecución es una disciplina que debe ser aprendida, tanto por CEOs de grandes empresas como por gerentes novatos, y no un aspecto táctico más. Debe ser aplicada a los tres ejes fundamentales del desempeño: gente, estrategia y operaciones.

Los autores describen los bloques de construcción necesarios para lograrlo: líderes con el comportamiento adecuado, una cultura que recompense la ejecución y un sistema confiable para colocar a las personas adecuadas en los cargos correctos.

Con este libro, aprenderá los mecanismos esenciales para ser realmente eficiente, visionario e inspirador.
Editorial: Crown Publishing Group
Año Publicación: 2002
Páginas: 256
Enviado: 06/2003
Páginas: 256
Rating Amazon:
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Contenido de Ejecucion

PALABRAS CLAVE (beta)

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Por qué es necesaria la ejecución

La ejecución juega papel central; sin ella no hay evolución en los negocios ni organización inteligente. La ejecución vincula aspiraciones con resultados y esa es la tarea más importante de cualquier empresario.

La ejecución se pone a prueba constantemente. Implica un conjunto de técnicas y [...]

La disciplina de la ejecución

Durante el año 2000, 40 CEOs de las mejores compañías de la lista Fortune 500, fueron despedidos. Cuando un 20% de los líderes más poderosos de los Estados Unidos ha perdido su trabajo, es un claro indicador que algo no está funcionando.

Cuando las empresas no logran sus metas, la salida más [...]

Bloques de Construcción

Los procesos centrales – procesos humanos, de estrategia y operacionales - se apoyan en tres bloques de construcción:

Bloque 1: Líderes con el comportamiento adecuado

Todo líder eficiente debe contar con las siguientes conductas fundamentales:

  • Conocer el negocio y a su gente: esto implica que el líder debe estar conectado con el personal y con todos los procesos del negocio.

  • Metas y prioridades precisas: los líderes que ejecutan bien sus funciones, se centran en sus prioridades.

  • Seguimiento: se debe crear un mecanismo de seguimiento [...]

Los procesos humanos

Si se tienen líderes con las conductas adecuadas, una cultura que recompense la ejecución y un sistema para colocar a la gente adecuada en los cargos correctos, entonces se cuenta con las bases para que la empresa ejecute de forma eficiente.

De todos los procesos de ejecución: procesos de [...]

Los procesos de estrategia

La meta central de toda estrategia es ganar la preferencia del cliente y crear una ventaja competitiva sustentable. La estrategia define la dirección del negocio y lo posiciona para que emprenda ese mismo curso.

La estrategia debe venir del intelecto de las personas que comprenden los mercados, [...]

Los procesos operacionales

Los procesos operacionales se concentran en asuntos específicos de operación y ejecución a corto plazo.

Mientras el proceso de la estrategia define hacia dónde va una empresa y el proceso humano define quién lo lleva en esa dirección; el plan operativo provee el rumbo para estas personas.

Un [...]

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