Resumido.com - resumenes de libros de negocios en español
Libros de negocio, resumidos, en español
23 años promoviendo la lectura de Negocios y Gerencia
Mapas de estrategia, Convirtiendo bienes intangibles en resultados tangibles, por David Norton, Robert S. Kaplan

Mapas de estrategia

Convirtiendo bienes intangibles en resultados tangibles

Escrito por: David Norton, Robert S. Kaplan
Tema(s): Estrategia Corporativa
Resumen de Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes en español

COMPRE LOS 858 RESUMIDOS

us$330 -> us$199

Apenas us$0,24 por Resumido

Son 858 Resumidos, por apenas us$199

compre todos los resumidos

Todos nuestros Resumidos
están en Español

Acerca de Mapas de estrategia

Mapas de estrategia - Convirtiendo bienes intangibles en resultados tangibles - es un libro sobre Estrategia Corporativa escrito por David Norton, Robert S. Kaplan y publicado originalmente en el año 2004. El título original es inglés es Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes

El Resumen del libro Mapas de estrategia fue publicado por Resumido.com el 12/2004, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de Mapas de estrategia es parte de los paquetes Biblioteca de Estrategia, Balanced Scorecard y Los mejores del 2004.

Resumen de Mapas de estrategia

Aunque todas las organizaciones cuentan con una estrategia destinada a crear valor que beneficie a clientes, accionistas y otros interesados, existen diferencias en cuanto al modo de establecerla y en el criterio de validación de la misma.

Por tal motivo, muchas veces la estrategia no es cónsona con los objetivos que la organización se ha trazado e inevitablemente, esta se ve obligada a fracasar. Sin embargo, existen diversos métodos para subsanar este problema. Entre ellos, los mapas de estrategias.

El mapa de estrategia de la compañía es el eslabón que vincula la estrategia fundamental de la misma (visión, misión y objetivos) con los resultados obtenidos. El mapa clarifica el panorama para que estrategia fundamental y los resultados estén en consonancia.

En este texto, el autor nos presenta los diversos aspectos y pasos necesarios para establecer e implementar exitosamente un mapa de estrategias en la compañía u organización.

Sobre el libro Mapas de estrategia

Mapas de estrategia está disponible en estos paquetes

Contenido de Mapas de estrategia

Palabras Clave (beta)

estrategia valor procesos objetivos bienes mapa intangibles organización cliente propuesta resultados nivel productos organizaciones clientes preparación capital internos fin mejorar compañía gerencia información programas necesidades habilidades compañías crecimiento costos scorecard diversos servicios balanced empleados mapas_de_estrategia financieros existen desarrollo desempeño perspectiva

El modelo básico de los mapas de estrategias

El mapa de estrategias brinda un marco de referencia visual de la estrategia de la compañía, es decir, de cómo se pretende crear valor. Un buen mapa de la estrategia vinculará entre sí los siguientes elementos:

La productividad deseada y los resultados del crecimiento.

La propuesta de...

Gerenciando la Perspectiva Interna

Con el fin de crear valor, las compañías producen bienes y servicios que puedan ser vendidos.

Antes se creía que la administración de estos procesos era la tarea más importante de la gerencia. Sin embargo, la excelencia operacional no es suficiente hoy en día para crear una ventaja...

Creación de valor a partir de bienes intangibles

Con el fin de crear valor agregado a partir de los tres tipos de bienes intangibles, deben suceder dos cosas:

Dichos bienes deben estar bien alineados con la estrategia que la organización está tratando de llevar a cabo.

Se debe adoptar un programa integrado con el fin de aumentar de un modo

El mapa de la estrategia y la estrategia comercial

El mapa de estrategia brinda una descripción completa y concisa de la estrategia de la organización. Gracias a esto, los gerentes son capaces de mejorar su capacidad de describir, medir, gerenciar y ejecutar la estrategia en cuestión. Sin embargo, para sacarle el mayor provecho, debe ser...

Este es un EXTRACTO DEL RESUMIDO. Compre el RESUMIDO

Otros libros de David Norton, Robert S. Kaplan


Resumen de El Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard

por Robert S. Kaplan y David P. Norton

Traduciendo la estrategia en acción

Detalles Comprar


Resumen de La organización enfocada en la estrategia

La organización enfocada en la estrategia

por Robert S. Kaplan y David P. Norton

Cómo las compañías con un cuadro de mando integral luchan en el nuevo ambiente de los negocios

Detalles Comprar


Resumen de Execution Premium

Execution Premium

por Robert S. Kaplan, David Norton

Cómo vincular la estrategia con las operaciones para obtener una ventaja competitiva

Detalles Comprar


Resumen de Mapas de estrategia

Mapas de estrategia

por Robert S. Kaplan y David P. Norton

Convirtiendo bienes intangibles en resultados tangibles

Detalles Comprar

Libros similares a Mapas de estrategia


Resumen de La estrategia del océano azul

La estrategia del océano azul

por W. Chan Kim y Renee Mauborgne

Cómo crearse un mercado sin rivales, y hacer que la competencia sea irrelevante

Detalles Comprar


Resumen de En busca de la excelencia

En busca de la excelencia

por Tom Peters y Robert H. Waterman

Lecciones de las mejores empresas de Estados Unidos

Detalles Comprar


Resumen de El Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard

por Robert S. Kaplan y David P. Norton

Traduciendo la estrategia en acción

Detalles Comprar

Sitio protegido por Cloudflare Pago seguro SSL
Todos los derechos reservados por Meltom Technologies Inc
Pago seguro con PayPal Pago seguro con Stripe Afliado de Amazon.com