Liderazgo al borde del caos

Resumen de Liderazgo al borde del caos

Gerenciar una organización en una época económicamente estable será siempre un reto. Pero la verdadera prueba de fuego para cualquier gerente, en particular, y líder, en general, es guiar la organización en tiempos de caos.

Liderar una organización en un momento turbulento no significa pasar por alto los detalles o dejar de invertir el tiempo necesario para establecer la mejor estrategia posible. Por el contrario, este es el momento de refinar las destrezas gerenciales y de aprovechar al máximo los recursos.

En este texto, los autores presentan una serie de consejos fundamentales para aprender a liderar una organización en tiempos caóticos. Algunos de los temas tratados son: progresar lentamente, asociarse con el cliente, crear una cultura de compromiso y saber contratar al personal correcto.

Sobre el libro Liderazgo al borde del caos

• Año Publicación: 2002
• Páginas: 224
• Enviado: 11/2005
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Liderazgo al borde del caos está disponible en este paquete

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Contenido de Liderazgo al borde del caos

Un protocolo integrado

Las palabras volátil y caos describen muy bien lo que está ocurriendo en la economía de hoy, y ninguna industria o sector se salva.

Algunos días, los eventos presagian una caída estrepitosa de la economía; la fortuna de empresas y líderes se viene al piso. Otros días, las perspectivas de

Las 10 reglas

... Apresúrese lentamente

En la economía de hoy, la capacidad de crear más, mejor y más rápido se incrementa exponencialmente de año en año. Así pues, los líderes están obligados a liderar con mayor precisión y rapidez.

Sin embargo, actuar con celeridad no implica dejar de pensar con cuidado. Al contrario, el actual clima caótico y volátil hace del pensamiento claro una necesidad imperiosa. En este sentido, los líderes exitosos logran que sus organizaciones vayan más rápido enseñándoles a ser más astutas. En otras palabras, los líderes:

No se precipitan.

Apuntan a varios blancos.

Consiguen su propio ritmo.

Cuentan con un punto de apoyo.

Un buen ejemplo de esto es Herb Kelleher, de Southwest Airlines, considerado uno de los mejores CEO. Muchas...

Estrategias prácticas

Algunas estrategias y recomendaciones para enfrentar exitosamente los 10 elementos:

Apresurarse lentamente: los grandes líderes están pendientes del reloj y consideran el tiempo un recurso más. Están pendientes de la competencia todo el tiempo, analizando qué funciona y qué no. Además, están pendientes de sí mismos, estableciendo retos, buscando reservas interiores, siendo honestos y sonriendo.

Asociarse con el cliente: los líderes honran a quienes sirven. Así pues, toman en cuenta las necesidades de los clientes y las incluyen en las decisiones gerenciales.

Construir una

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