El líder de 360 grados
Desarrolle su influencia desde cualquier lugar de la organización¿De qué trata El líder de 360 grados?
El líder de 360 grados (John C. Maxwell, 2006) está escrito para el gerente medio: la persona que carga con las responsabilidades pero siente que no tiene poder real sobre nada ni sobre nadie.
La tesis de Maxwell es que no hace falta estar en la cima para liderar. El liderazgo no viene del cargo, viene de la influencia — y la influencia se puede ejercer en las tres direcciones a la vez:
- Hacia arriba, con su jefe: hacerle más fácil el trabajo, no más difícil, y ganarse el derecho a que lo escuche.
- Hacia los lados, con sus pares: colaborar de verdad en lugar de competir por el mismo pedazo de atención.
- Hacia abajo, con su equipo: dirigir de una forma que la gente quiera seguir.
El libro dedica buena parte de sus páginas a los mitos que paralizan al que está en el medio — empezando por el más cómodo de todos: "yo no puedo hacer nada hasta que me asciendan". Vea más libros sobre liderazgo.
Tema(s): Liderazgo
Resumen de The 360 Degree Leader : Developing Your Influence from Anywhere in the Organization en español
Título(s) alternativo(s): Lider de 360°: Como desarrollar su influencia desde cualquier posicion en su organizacion
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Acerca de El líder de 360 grados
El líder de 360 grados - Desarrolle su influencia desde cualquier lugar de la organización - es un libro sobre Liderazgo escrito por John C. Maxwell y publicado originalmente en el año 2006. El título original es inglés es The 360 Degree Leader : Developing Your Influence from Anywhere in the Organization También se le conoce como Lider de 360°: Como desarrollar su influencia desde cualquier posicion en su organizacion
El Resumen del libro El líder de 360 grados fue publicado por Resumido.com el 04/2007, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.
El Resumen de El líder de 360 grados es parte de los paquetes Biblioteca de Liderazgo, Administración del Tiempo, Biblioteca esencial de negocios, Los mejores del 2007 y Libros de John Maxwell.
Resumen de El líder de 360 grados
Muchos gerentes medios sienten que, a pesar de todas sus responsabilidades, carecen por completo de poder, ya que no son capaces de ejercer influencia alguna sobre sus jefes, colegas y subordinados.Sin embargo, reportarle a un superior no es necesariamente un obstáculo para convertirse en un líder. Basta que aprendan ciertos principios del liderazgo “hacia arriba, a través y hacia abajo” de la organización para que los gerentes medios se conviertan en líderes de 360 grados.
En este texto, el autor presenta una imagen pormenorizada del líder de 360 grados, así como sus ventajas, oportunidades, retos y desafíos. Entre los temas tratados están: mitos sobre el liderazgo medio, retos del liderazgo medio y principios del liderazgo medio.
Sobre el libro El líder de 360 grados
- Año Publicación: 2006
- Páginas: 336
- Enviado: 04/2007
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El líder de 360 grados está disponible en estos paquetes
- Biblioteca de Liderazgo - 45 resumidos (US$ 27)
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Contenido de El líder de 360 grados
Indice de contenido
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Los mitos de liderar desde el medio
Solo los líderes de 360 grados pueden influir sobre la gente a cualquier nivel de la organización. Antes de perfilar las destrezas del liderazgo, es importante entender los mitos de liderar desde el medio de la organización:Mito 1: es necesario tener un título para poder ser un líder.
En realidad, no es necesario poseer ningún título en particular para poder ser influyente y un...
Los retos que encaran los líderes de 360 grados
Los líderes ubicados en el medio de la organización suelen experimentar frustración y les cuesta tener éxito. Hay siete retos que los líderes en el medio de la organización suelen enfrentar. Reconocer e identificar estos retos permite a los líderes encontrar soluciones y resolver problemas:...Los principios de los líderes de 360 grados
Para poder desarrollar la habilidad de ser un líder de 360 grados, la gente debe aprender a liderar “hacia arriba” con su líder, liderar “a través” con sus colegas y liderar “hacia abajo” con sus seguidores. Cada una de estas destrezas depende de principios diferentes.Liderar es el proceso de ejercer influencia sobre un líder. Los principios de “liderar hacia arriba” incrementan la posibilidad de tener éxito. En este caso, “éxito” significa que los líderes de arriba aprenderán a confiar y depender de sus subordinados, así como a pedirles consejo.
Principios del liderazgo “hacia arriba”
Principio 1: lidérese usted mismo.
Allí es donde...
El valor de los líderes de 360 grados
Independientemente de cuántos líderes tenga una organización, siempre necesitará más líderes de 360 grados, que le añadan valor a la compañía. Los líderes conforman sus equipos con gente mejor preparada que ellos mismos.Cuando una persona lidera exitosamente en un nivel, normalmente...
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