La paradoja
Un relato sobre la verdadera escencia del liderazgoEscrito por: James C. Hunter
Tema(s): Liderazgo
Resumen de The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership en español
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Acerca de La paradoja
La paradoja - Un relato sobre la verdadera escencia del liderazgo - es un libro sobre Liderazgo escrito por James C. Hunter y publicado originalmente en el año 1999. El título original es inglés es The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership
El Resumen del libro La paradoja fue publicado por Resumido.com el 12/2002, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.
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Resumen de La paradoja
El verdadero fundamento del liderazgo no es el poder, sino la autoridad, que se construye sobre la base de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio.En esto sencillo relato sobre John Daily, un hombre de negocios que ha fallado en su liderazgo como jefe, esposo y padre, aprende ciertos principios para el liderazgo eficiente que no son nuevos, no son complejos, ni requieren talento especial.
Dirigir consiste, parad贸jicamente, en servir a los dem谩s. Un buen l铆der est谩 pendiente de sus subordinados: atiende sus leg铆timas necesidades, les ayuda a lograr sus metas y aprovecha sus capacidades al m谩ximo.
El mensaje de La Paradoja puede aplicarse a cualquiera en cualquier lugar, raz贸n por la cual ha tocado las vidas de tantas personas. Si quiere conocer las virtudes que llevan al 茅xito duradero y significativo, lo debe leer.
Sobre el libro La paradoja
- Año Publicación: 1999
- Páginas: 176
- Enviado: 12/2002
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La paradoja está disponible en este paquete
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Contenido de La paradoja
Indice de contenido
Palabras Clave (beta)liderazgo l铆der necesidades autoridad poder comportamiento l铆deres influencia amor voluntad paradigmas relaciones atenci贸n servir satisfacer compromiso empleados esfuerzo gozo amar problemas paradigma leg铆timas palabras comportamientos consiste voluntariamente respeto consciente tiempo servicio jefe actos intenciones elecciones disciplina sentimientos decisiones cambio dif铆cil
El relato
John Daily es un ejecutivo aparentemente exitoso. Sin embargo, su vida se viene abajo: su liderazgo como jefe, esposo y padre est谩 atravesando serios problemas.En un intento de salvar su matrimonio, acepta ir a un retiro espiritual por una semana, donde participar谩 en un curso de liderazgo...
Definiciones
El liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecuci贸n de objetivos en pro del bien com煤n.Una de las palabras clave es 鈥渁rte鈥, en otras palabras una destreza aprendida o adquirida. Cualquiera puede aprenderla y desarrollarla si une al deseo...
El paradigma antiguo
Un paradigma es un patr贸n psicol贸gico, un modelo, un mapa que sirve para no perder el rumbo en la vida.Los paradigmas pueden ser 煤tiles si se hace uso apropiado de ellos. Tambi茅n pueden llegar a ser peligrosos si se consideran verdades inmutables que valen para todo, y se utilizan como filtros de la informaci贸n nueva. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizar a las personas mientras el mundo avanza.
Es importante reconsiderar constantemente los paradigmas que se tienen respecto a s铆 mismos, al mundo, a las empresas, a los dem谩s, etc. Los paradigmas no siempre son...
El modelo
A lo largo de la historia humana, han existido grandes l铆deres como Jesucristo, Ghandi, la Madre Teresa de Calcuta y Martin Luther King, que han influenciado por a帽os a civilizaciones completas, anim谩ndolos e inspir谩ndolos a seguir sus legados y a vivir en base a los modelos de vida que...El verbo
Para entender el liderazgo, la autoridad, el servicio y el sacrificio, es 煤til comprender la importancia del verbo amar.Generalmente s贸lo se asocia la palabra amor con emociones agradables. Pero en griego existen varias definiciones. Una de ellas es 鈥渁g谩pe鈥, se refiere al amor del tipo...
El entorno
El entorno es sumamente importante en el liderazgo 鈥 es necesario crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar. Un l铆der debe hacer que se den las condiciones adecuadas para que esto ocurra.Un l铆der debe pensar en su 谩rea de influencia como en un jard铆n que necesita...
La elecci贸n
Las ideas, sentimientos, creencias y los paradigmas tienen mucha influencia sobre los comportamientos de las personas. La praxis ense帽a que lo contrario tambi茅n es cierto, es decir, el comportamiento tambi茅n tiene una influencia sobre las ideas y sentimientos de las personas.Cuando la gente...
Los resultados
El esfuerzo que se requiere para incluir influencia, el trabajo de prestar atenci贸n, de dar lo mejor de s铆 mismo por los dem谩s, y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos, requiere de un gran esfuerzo.驴Vale la pena todo ese esfuerzo? El...
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