Liderazgo estratégico
Cómo pensar y planificar estratégicamente
Escrito por: John Eric AdairTema: Liderazgo
T�tulo original: Strategic Leadership: How to Think and Plan Strategically and Provide Direction (The John Adair Lead
Resumen ejecutivo de Liderazgo estratégico
Aunque el liderazgo estratégico se ocupa fundamentalmente del futuro, se trata de un concepto que hunde sus raÃces en la Antigüedad. La palabra estrategia proviene del griego; los antiguos atenienses escogÃan a sus strategoi o comandantes militares.En este tratado sobre el tema, John Adair, experto en liderazgo estratégico y creador del término en los años setenta, presenta información invalorable sobre la historia y las técnicas propias del liderazgo estratégico.
Es un texto fundamental para los lÃderes interesados en el desarrollo personal, la estrategia y la historia antigua, y para quienes simplemente disfrutan las citas y los aforismos sobre el liderazgo.
Editorial: Kogan Page Ltd
A�o Publicaci�n: 2010
P�ginas: 144
Enviado: 12/2011
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Contenido de Liderazgo estratégico
INDICE DE CONTENIDO
PALABRAS CLAVE (beta)
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El liderazgo estratégico se enfoca en el futuro, si bien es un concepto antiguo. El término griego estrategia se referÃa originalmente al liderazgo militar. Quinientos años antes de Cristo, el strategos era uno de los comandantes del ejército ateniense; el equivalente al general de hoy en dÃa.El modelo de los "tres cÃrculos"
Para entender nuestras responsabilidades como lÃderes estratégicos, debemos imaginarnos tres cÃrculos entrelazados: tarea, equipo e individuo. Cada cÃrculo representa un área de necesidad que debemos dominar y cada destreza contiene un área que se solapa con las demás. El lÃder debe...Las siete tareas del liderazgo estratégico
1. Brindar direcciónLa palabra liderazgo proviene de Laed, un término anglosajón que significa "camino, vÃa, sendero o el curso de un barco".
Los lÃderes se aseguran de que sus seguidores tomen el camino correcto. Para ello, debemos:
1.- Determinar cuál es nuestro propósito
2.-
Tratar todos los dÃas de mejorar como lÃderes
Debemos comprometernos con nuestra estrategia, llevar a cabo los planes y responsabilizarnos por las consecuencias. Sólo esto último hará que los demás estén dispuestos a seguirnos. Si queremos formularnos preguntas intuitivas sobre lo que nos espera en el futuro, debemos ampliar nuestra...Este es un EXTRACTO DEL RESUMIDO. Compre el RESUMIDO
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