El MBA para gerentes de proyecto

Resumen de El MBA para gerentes de proyecto

Tradicionalmente, un gerente de proyectos exitoso tenía que completar su proyecto a tiempo y dentro del presupuesto asignado. En la actualidad, según los autores, el gerente también es responsable por la contribución de su proyecto a los resultados financieros de la empresa.

Cohen y Graham presentan esta especie de maestría de negocios (MBA o Master of Business Administration) concentrada, en la cual presentan las habilidades y conocimientos necesarios para vincular el éxito del proyecto con el de la empresa. Entre otras cosas, enseñan a:

- Administrar un proyecto bajo un enfoque emprendedor, como si fueran nuevos negocios independientes.

- Utilizar métodos y técnicas que pueden utilizarse para acelerar un proyecto.

- Determinar cuales son los costos que debe considerar, y cómo calcularlos.

- Medir el éxito de los proyectos.

Adicionalmente, los autores incluyen temas generales de gerencia que todo gerente de proyecto debe dominar, tales como contabilidad y finanzas básicas, estrategia y enfoque en el cliente.

Sobre el libro El MBA para gerentes de proyecto

• Año Publicación: 2000
• Páginas: 336
• Enviado: 03/2002
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El MBA para gerentes de proyecto está disponible en estos paquetes

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Contenido de El MBA para gerentes de proyecto

Un enfoque emprendedor

Proyectos exitosos

La alta gerencia siempre exige que los proyectos se hagan “rápido, bien y económicos”, a lo que el gerente de proyecto contesta “escoja dos”. Casi siempre, hacerlo económico es uno de los dos seleccionados.

Cada proyecto tiene amplias implicaciones en la empresa....

Conocimientos básicos de finanzas y contabilidad

Para vincular el éxito del proyecto con el de la organización, los gerentes deben comprender al menos el fundamento de contabilidad y finanzas. Algunos conceptos básicos:

Ciclo de efectivo: toda empresa tiene un ciclo de efectivo. Este implica obtener efectivo, utilizarlo para crecer y operar,

Estrategia de negocio

Toda organización tiene una estrategia, explícita o implícita, que emplea la gerencia para guiar la toma de decisiones. Debe indicar cómo se posicionará la compañía en el mercado a largo plazo para asegurar una ventaja competitiva sustentable.

La planificación estratégica solía ser una actividad ritual. Una vez al año, se reunían los altos ejecutivos para analizar las amenazas y oportunidades, y generar un plan que era engavetado hasta el año siguiente.

Hoy en día, sin embargo, los planes estratégicos deben cambiar tan rápido como los cambios en el entorno. Todos en la...

La velocidad, calidad y valor del proyecto

El ciclo de proyecto - el tiempo que toma a un proyecto pasar de idea a finalización - es crucial. Las prácticas correctas de la gerencia de proyectos acortarán ese tiempo. Mientras más rápido se culmine un proyecto, más pronto empezará a producir su valor y a mostrar beneficios por la...

Entender al cliente y a la competencia

El resultado de cualquier proyecto siempre llega al mercado. Para proyectos de desarrollo de nuevos productos, esto es obvio. Para proyectos internos puede no serlo; pero siempre benefician, así sea indirectamente, al usuario final – en la forma de operaciones mas eficientes o de personal de...

Los costos del proyecto

En el pasado, los gerentes tenían que ceñirse a un presupuesto asignado a su proyecto. Hoy en día, son responsables de calcular su costo.

Existen cuatro tipos de costos que necesita conocer:

Costos variables directos: lo que cuestan las partes utilizadas al realizar el producto. Son...

Las finanzas son esenciales

Los proyectos desarrollan activos que producen un retorno para la empresa y sus accionistas. A menos que un negocio demuestre su habilidad para retornar efectivo, no obtendrá el efectivo necesario para comenzar u operar. Si no hay efectivo para invertir, no habrán nuevos proyectos, ni negocio.

En consecuencia, es fundamental para un gerente de proyecto entender cómo se financian.

El...

El proceso de desarrollo

Los buenos proyectos no se dan por azar - son bien planeados y ejecutados. Para cada proyecto, debe:

Desarrollar un caso de negocios: el caso de negocios lo obliga a centrarse en el resultado deseado y lo ayuda a aclarar por qué es una buena inversión para la empresa. Recuerde indicar de dónde

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