El Balanced Scorecard
Traduciendo la estrategia en acciónEscrito por: Robert S. Kaplan, David Norton
Tema(s): Estrategia Corporativa
Resumen de The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action en español
Título(s) alternativo(s): Cuadro de mando integral
COMPRE LOS 858 RESUMIDOS
us$330 -> us$199
Apenas us$0,24 por Resumido
Son 858 Resumidos, por apenas us$199
Todos nuestros Resumidos
están en Español
Acerca de El Balanced Scorecard
El Balanced Scorecard - Traduciendo la estrategia en acción - es un libro sobre Estrategia Corporativa escrito por Robert S. Kaplan, David Norton y publicado originalmente en el año 1996. El título original es inglés es The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action También se le conoce como Cuadro de mando integral
El Resumen del libro El Balanced Scorecard fue publicado por Resumido.com el 12/2003, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.
El Resumen de El Balanced Scorecard es parte de los paquetes Los mejores de todos los tiempos, Biblioteca esencial de negocios y Balanced Scorecard.
Resumen de El Balanced Scorecard
Las evaluaciones tradicionales del desempeño, basadas en medidas financieras, no son suficientes en un ambiente de negocios cada dÃa más complejo, donde los activos intangibles y las relaciones cobran cada dÃa más importancia.Kaplan y Norton desarrollaron el Balanced Scorecard (tablero de comando o cuadro de mando), sistema gerencial que vincula el logro de las metas estratégicas a largo plazo con las operaciones diarias de una organización.
Este nuevo sistema combina medidas tradicionales financieras (basadas en el desempeño pasado), con factores no financieros, diseñados para generar negocios en el futuro.
Los autores muestran como usar medidas en cuatro categorÃas – desempeño financiero, conocimiento de los clientes, procesos internos de negocio y aprendizaje/crecimiento – para alinear las iniciativas individuales, organizacionales y multi-departamentales, y para identificar nuevos procesos que cumplan los objetivos de los clientes y accionistas.
Sobre el libro El Balanced Scorecard
- Año Publicación: 1996
- Páginas: 322
- Enviado: 12/2003
- Rating Amazon:
- Compre el libro en Inglés
- Compre el libro en Español
El Balanced Scorecard está disponible en estos paquetes
- Los mejores de todos los tiempos - 36 resumidos (US$ 27)
- Biblioteca esencial de negocios - 36 resumidos (US$ 27)
- Balanced Scorecard - 6 resumidos (US$ 15)
En el blog de Resumido
Contenido de El Balanced Scorecard
Indice de contenido
Palabras Clave (beta)bs objetivos clientes desempeño estrategia negocio procesos medidas organización cliente valor empleados desarrollar empresa perspectiva financieras scorecard estratégico unidades organizaciones enfoque crecimiento metas sistemas sistema balanced internos negocios proceso gerencia estratégicos gerentes resultados unidad estrategias empresas relaciones aprendizaje retroalimentación programas
El concepto del Balanced Scorecard (BSC)
Los sistemas de reportes financieros tradicionales fueron desarrollados por empresas de la era industrial, y están basados en eventos del pasado.Este tipo de sistema no refleja los factores que determinan el desempeño futuro, el cual es fundamental para las empresas modernas.
La habilidad...
Cómo crear un Balanced Scorecard (BSC)
Perspectiva financiera: El objetivo financiero a largo plazo de cualquier compañÃa es proveer retornos superiores sobre el capital invertido. Para la mayorÃa de las organizaciones, las metas financieras están definidas con claridad, e incluyen:Incrementar los retornos.
Mejorar la...
Requisitos para un Balanced Scorecard exitoso
Un buen BS es más que un compendio de medidas financieras y no financieras. El BS debe incluir el historial de la estrategia comercial, en una mezcla única de:Medidas de resultados: son indicadores que reflejan el resultado de las decisiones gerenciales tomadas en el pasado. Aunque las medidas financieras nos son las mejores, son de gran importancia.
Medidas de motivadores de desempeño: reflejan la originalidad de la organización y su estrategia comercial. Cuando se combinan con las medidas de resultados, resaltan si una estrategia comercial está siendo implantada exitosamente para
Adaptando el BSC
Para que un BS sea útil, debe reflejar la estructura de la organización en la cual se aplica. No sólo debe aplicarse a una unidad de negocio, debe aplicarse también a:Corporaciones con varias unidades: casi siempre el mejor enfoque es desarrollar un nivel corporativo de BS que establezca los
El BSC como un sistema de gerencia estratégico
Existen cuatro barreras principales para implantar el BS:Visiones y estrategias que no son procesables: si una organización no puede traducir su visión ni acompañar su misión con términos que todos puedan comprender y actuar, los programas serán ineficientes.
El proceso de desarrollar...
Este es un EXTRACTO DEL RESUMIDO. Compre el RESUMIDO
Otros libros de Robert S. Kaplan, David Norton
La organización enfocada en la estrategia
por Robert S. Kaplan y David P. Norton
Cómo las compañÃas con un cuadro de mando integral luchan en el nuevo ambiente de los negocios
Execution Premium
por Robert S. Kaplan, David Norton
Cómo vincular la estrategia con las operaciones para obtener una ventaja competitiva
Mapas de estrategia
por Robert S. Kaplan y David P. Norton
Convirtiendo bienes intangibles en resultados tangibles
Libros similares a El Balanced Scorecard
La estrategia del océano azul
por W. Chan Kim y Renee Mauborgne
Cómo crearse un mercado sin rivales, y hacer que la competencia sea irrelevante
En busca de la excelencia
por Tom Peters y Robert H. Waterman
Lecciones de las mejores empresas de Estados Unidos
Libros
Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaLa inteligencia emocional
Padre rico, padre pobre
La Meta
La Quinta Disciplina
Todos los libros
Autores
Robert KiyosakiDaniel Goleman
Spencer Johnson
Ken Blanchard
Philip Kotler
Todos los autores
