X-ingeniería de la corporación

Name: X-ingeniería de la corporación
Author: James Champy

Reinventando su negocio en la era digital

Escrito por: James Champy
Tema(s): Estrategia Corporativa
Resumen de X-Engineering the Corporation: Reinventing Your Business in the Digital Age en español

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Acerca de X-ingeniería de la corporación

X-ingeniería de la corporación - Reinventando su negocio en la era digital - es un libro sobre Estrategia Corporativa escrito por James Champy y publicado originalmente en el año 2003. El título original es inglés es X-Engineering the Corporation: Reinventing Your Business in the Digital Age

El Resumen del libro X-ingeniería de la corporación fue publicado por Resumido.com el 03/2004, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

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Resumen de X-ingeniería de la corporación

James Champy revolucionó el mundo de los negocios en la década de los 90 con su libro “Reingeniería de la corporación”.

Ahora vuelve con su más reciente libro “X-Ingeniería de la corporación”, que enseña a los gerentes a traspasar un número X de nuevas fronteras. Las empresas de hoy se mueven en un ambiente donde el flujo de la información se transmite libremente; los negocios se vuelven mas transparentes –gracias, entre otras, a Internet- armonizan sus procesos con otras empresas, clientes, proveedores, etc., y estandarizan sus procesos y tecnologías, para poderse enfocar en verdaderas innovaciones.

La X-ingeniería ofrece una gran oportunidad para el mejoramiento del desempeño de los negocios, revelando grandes beneficios de tecnología de información e Internet.

Sobre el libro X-ingeniería de la corporación

Año Publicación: 2003
Páginas: 240
Enviado: 03/2004
Rating Amazon:
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X-ingeniería de la corporación está disponible en este paquete

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Contenido de X-ingeniería de la corporación

Indice de contenido

Cómo aplicar la X-ingeniería a su negocio
Las demandas de X-ingeniería –un cambio conductual

Palabras Clave (beta)

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Cómo aplicar la X-ingeniería a su negocio

La X-ingeniería consiste en aplicar a ciertos procesos de la compañía, incluyendo aquellos externos, las nuevas tecnologías de la información, con el fin de rediseñarlos y así mejorar el desempeño de la organización. La X-ingeniería supone repensar de nuevo todo el negocio y sus relaciones no sólo con los clientes, sino también con: proveedores, socios, empleados e, incluso, la competencia.

Este proceso abarca tanto la estrategia como las operaciones. Es una tarea que ni los...

Las demandas de X-ingeniería –un cambio conductual

La reingeniería exitosa requiere más que lidiar con las tres “P”. También es necesario un cambio de conducta. Los líderes deben utilizar una combinación de deseo, prudencia y pensamiento claro para inspirar a sus colegas. Tendrán que desarrollar más atención y disciplina, así como también intimar más con los clientes. Deben entender que la colaboración e influencia, junto con estructura, trabajo y la cultura organizacional de proveedores y clientes, será más importante que el...

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