La píldora de liderazgo

Resumen de La píldora de liderazgo

Algunas personas creen que el liderazgo es una condición que se puede adquirir de una vez por todas. Así pues, para ser un líder basta sólo con aprender los principios del liderazgo y asumir la actitud propia de un líder.

Sin embargo, no es posible aprender a ser un líder de la noche a la mañana, como si de tomar una píldora se tratara. Primero hace falta que el líder muestre su integridad, propicie un clima de compañerismo y reafirme la importancia de los empleados.

En este texto, los autores presentan una amena historia en la que comparan estos dos enfoques sobre el liderazgo. Entre los temas tratados están: la definición de “liderazgo”, los componentes del liderazgo y cómo desenvolverse ante un equipo de trabajo.

Sobre el libro La píldora de liderazgo

• Año Publicación: 2003
• Páginas: 112
• Enviado: 04/2008
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Contenido de La píldora de liderazgo

La píldora

Durante un día soleado en el mundo corporativo de Estados Unidos, Leadership Pill Industries (LPI) abrió su primera fábrica con un anuncio que llamó inmediatamente la atención de los medios nacionales: “Podemos comprimir todas las características del liderazgo efectivo en una simple...

Conferencia de prensa

En la conferencia de prensa, la directora de relaciones públicas de LPI anunció que “Las pruebas con la Píldora del Liderazgo nos han convencido de que podemos ofrecer una garantía de devolución de dinero”.

El director general del ministerio de asuntos laborales estaba entre el público...

El maravilloso fármaco bajo la lupa

La Píldora del Liderazgo se convirtió en el principal fármaco del mundo corporativo de Estados Unidos. En sólo una semana, la página leadership-pill.com recibió más de siete millones de visitas. Las primeras estadísticas indican que la píldora se ha vendido mejor que Viagra.

Pero de pronto apareció una voz que criticaba todo este entusiasmo. Era una figura prominente y reconocida en el mundo del liderazgo organizacional, y conocida como el Líder Efectivo por sus habilidades en el área. En una entrevista que le hicieron en el Leadership Times, indicó que el problema eran los...

El desafío

Pero el Líder Efectivo fue más allá. También lanzó un reto. Un panel independiente debía escoger dos equipos poco efectivos, con la moral por los suelos y retornos en caída.

El Líder Efectivo se dedicaría a liderar uno de los equipos con el fin de transformarlo en cuestión de 12 meses...

Definir liderazgo

En otra conferencia de prensa, el Líder Efectivo explicó que necesitaba un año porque, cuando se está a cargo de un equipo, se requiere de cierto tiempo para que este se vuelva completamente efectivo.

“Entonces, ¿para obtener resultados se requiere de tiempo?”, preguntó Geraldine...

La mezcla secreta

Durante el primer día del desafío, el Líder Efectivo llegó puntualmente a las 8 a.m. a la reunión que había fijado con el equipo. A las 8:15 nadie más había llegado a la sala de reuniones. Era un equipo cauteloso y suspicaz, convencido de que estaba condenado al fracaso porque su líder no...

En busca de la integrida

Al llegar a la siguiente reunión, el Líder Efectivo descubrió que dos miembros del equipo ya habían llegado a las 7:45 a.m. “Queríamos conseguir buenos asientos”, le explicaron. A las 8 a.m., más de la mitad del equipo había llegado. Pero Denzel se quejó cuando el Líder Efectivo empezó

El imperativo del compañerismo

Los resultados del primer trimestre del reto demostraron que, si bien el equipo del Líder Efectivo estaba progresando constantemente en lo que a crear integridad se refería, los tres ingredientes de la Mezcla Secreta no estaban mejorando tan rápido como en el equipo contrario. Pero el Líder...

El arte de la reafirmación

Los resultados del segundo trimestre del reto evidenciaron que el equipo del Líder Efectivo estaba progresando en todos los sentidos, mientras que la moral del otro equipo estaba empezando a mermar. En la siguiente reunión, el Líder Efectivo le dio las gracias a todo el mundo por el esfuerzo que...

Perfeccionar la mezcla

Al final del tercer trimestre, los dos equipos iban empatados. Las acciones de la LPI empezaron a desplomarse pues la confianza de los consumidores empezó a descender.

Entonces el equipo del Líder Efectivo le pidió a este el nuevo plan de ataque. “Le voy a delegar al equipo la...

Conclusión

El equipo del Líder Efectivo ganó el desafío. Mientras aceptaba el premio, el Líder Efectivo repitió los tres elementos de la Mezcla Secreta (integridad, compañerismo y reafirmación). Además, hizo hincapié en la necesidad de proteger la mezcla, lograr que la gente piense por sí misma y...

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