Cambiar el juego

Resumen de Cambiar el juego

Vivimos en un mundo signado por un constante cambio, una creciente competitividad global y bajo amenaza de que los productos se vuelvan meras mercancías o commodities. Así pues, la innovación se ha convertido en el único camino para sobresalir en el mundo empresarial.

En los últimos siete años, la Procter & Gamble ha triplicado sus ganancias, ha logrado un crecimiento orgánico de los ingresos y de los márgenes de ganancias, y ha logrado un considerable aumento del precio de sus acciones. El artífice de este gran cambio es A.G. Lafley, CEO de la P&G (y coautor del libro), que ha logrado integrar los esfuerzos de innovación con los procesos rutinarios de la compañía.

Lafley y Charan muestran cómo P&G, aparte de compañías como Honeywell, Nokia, LEGO, GE, HP y DuPont, ha logrado cambiar el juego comercial mediante la innovación. Este libro es fundamental para cualquier líder interesado en redefinir su papel dentro de la compañía y en mejorar las posibilidades de triunfo de la misma.

Sobre el libro Cambiar el juego

• Año Publicación: 2008
• Páginas: 352
• Enviado: 12/2008
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Cambiar el juego está disponible en estos paquetes

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En el blog de Resumido

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• El complejo del dinero, por Axel Capriles
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Contenido de Cambiar el juego

Centrarse en el cliente

Para crear productos más innovadores, primero hay que saber cuáles son los objetivos de los clientes. Si logramos que los posibles clientes se involucren en el desarrollo de nuevos productos, estos serán más exitosos que los desarrollados aisladamente en un laboratorio. Veamos algunos...

Objetivos y valores

Cuando A.G. Lafley entró como CEO de P&G en junio de 2000, la compañía estaba en crisis. Sus acciones habían descendido en 50% durante los seis meses anteriores, lo que le costó $50 mil millones de pérdidas en capitalización de mercado. Durante su segundo día de trabajo como CEO, AG le tuvo...

Objetivos que requieren de esfuerzo adicional

El reto a la hora de establecer objetivos es lograr un balance entre objetivos internos que requieran de un gran esfuerzo y objetivos externos que le den ventaja a la compañía. Se necesitan ambos tipos de objetivos para que haya innovación.

Dada la situación de P&G, AG Lafley y la alta gerencia decidieron que se centrarían primero en alcanzar los objetivos externos y, luego, establecerían objetivos internos muy ambiciosos que, esperaban, encenderían la llama de la innovación. Si lograba alcanzar los objetivos externos, P&G se volvería el líder de su propia industria. Así pues,...

Estrategias sólidas

Cuando establecemos objetivos externos, debemos contar también con buenas estrategias. Esto permite reducir las complejidades y la confusión. Las estrategias determinan en qué tipo de negocios deberíamos o no estar. En el caso de P&G, los tres objetivos externos le permitieron a la compañía...

Fortalezas fundamentales únicas

Una vez que hemos decidido cuál será el campo de juego, debemos aprender a ganar mediante nuestras fortalezas particulares. Las organizaciones más innovadoras invierten tiempo y dinero en mejorar aún más sus fortalezas fundamentales.

Para identificar sus fortalezas fundamentales, P&G...

Estructuras de apoyo

Es preciso crear estructuras y procesos que le permitan a la organización captar y comercializar nuevas ideas. En este sentido, las estructuras pueden ser una ventaja. Hay seis criterios a partir de los cuales se puede diseñar la estructura más adecuada para la organización, con el fin de...

Sistemas consistentes

La innovación nunca sucede por casualidad. Todo el mundo está ocupado con sus tareas cotidianas. Así que no es fácil pedirles a los demás que se ocupen, aparte de todo, de los esfuerzos de innovación. Para que la innovación tenga lugar, es preciso establecer sistemas consistentes, capaces de...

Una cultura bien conectada

La innovación es siempre un deporte en equipo. La idea de que un genio solitario gritará “¡eureka!” en algún momento no es más que un estereotipo. Si queremos innovar constante y sistemáticamente, debemos acostumbrarnos a explorar las fronteras. En otras palabras, es preciso que integremos

Liderazgo inspirado

Los líderes que están tratando de establecer innovaciones capaces de cambiar el juego tienen tres responsabilidades:

1. Constituirse en modelos de una cultura de innovación: porque esto le permitirá hacer lo mismo a todo el mundo. Los líderes deben ser colaboradores, curiosos, abiertos y...

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