Buena estrategia, mala estrategia

Resumen de Buena estrategia, mala estrategia

Las estrategias no son lo que la mayoría de las personas creen. No desarrollamos la estrategia a partir de una misión en la que hablamos de cómo nos convertiremos en líderes mundiales. La estrategia tampoco es una declaración de guerra con la que incrementaremos nuestras ventas en veinte por ciento al año. Tampoco son estrategias las proyecciones financieras o los deseos de prosperidad.

Simplemente, una estrategia es la manera de lidiar con un reto. Es la manera en la que nos hemos desarrollado para responder a los retos. La estrategia tiene que ver con la manera de seguir adelante de la compañía.

En el presente libro, el autor nos brinda su visión de lo que no es una estrategia y, más importante aún, de lo que sí es una estrategia. Esta es lectura fundamental para cualquier líder empresarial.

Sobre el libro Buena estrategia, mala estrategia

• Año Publicación: 2011
• Páginas: 336
• Enviado: 09/2011
• Rating Amazon:
• Compre el libro en Inglés

Buena estrategia, mala estrategia está disponible en estos paquetes

• Biblioteca de Estrategia - 32 resumidos (US$ 27)
• Los mejores del 2011 - 15 resumidos (US$ 27)

En el blog de Resumido

• 10 conceptos fundamentales sobre ventas
• Estrategia Corporativa: racionalistas versus románticos
• Cómo innovar en la empresa, según los expertos
• El complejo del dinero, por Axel Capriles
• El hábito diario de leer libros debe ser una prioridad, lo dice la ciencia

Contenido de Buena estrategia, mala estrategia

Buena estrategia contra mala estrategia

Todos los negocios tiene dos fuentes de fortaleza que son inmensas e importantes. Estas son:

- Contar con una buena estrategia: que coordine coherentemente todas las políticas y acciones.

- Ser capaz de descubrir nuevas fortalezas: mediante cambios sutiles de nuestro punto de vista.

Pero...

Las nueve fuentes de poder de las buenas estrategias

1. Apalancamiento

Apalancar significa concentrar las mentes, la energía y las acciones de toda la organización para aumentar el poder de desempeño. Una buena estrategia debe aprovechar el esfuerzo mancomunado de toda la organización. El apalancamiento surge de tres elementos:

1....

Cómo pensar como un estratega

1. Considerar que la estrategia es una hipótesis y exigir pruebas

Una manera inteligente de ver la estrategia es como una hipótesis que debe ser demostrada. La implementación de la estrategia es un experimento y lo que aprendemos sobre su aplicabilidad es muy valioso. La estrategia no puede...

Este es un EXTRACTO DEL RESUMIDO. Compre el RESUMIDO