El librito negro del liderazgo

Resumen de El librito negro del liderazgo

El liderazgo es sencillo y directo. Por tanto, debemos ignorar todos los mitos según los cuales es algo complejo y digno únicamente de las 'grandes personas', así como que el líder no se hace sino que nace.

Cualquiera puede aprender a ser un líder. Lo importante es esforzarse por adquirir y desarrollar las habilidades necesarias y seguir las tres reglas básicas: reducir las ambigüedades, ser justo y ser positivo.

Esta es la lección que nos da Todd Dewett en este librito, que ya se ha convertido en un clásico en materia de liderazgo.

Sobre el libro El librito negro del liderazgo

• Año Publicación: 2010
• Páginas: 373
• Enviado: 03/2012
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El librito negro del liderazgo está disponible en este paquete

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Contenido de El librito negro del liderazgo

Un vistazo al liderazgo

El liderazgo, es decir, la habilidad para obtener grandes resultados personales y organizacionales por medio de los demás, depende de tres cualidades:

1. Ser listo es útil, pero no es un factor decisivo.

2. Mientras más trabajemos, mejores líderes nos volvemos.

3. Si queremos...

Las tres reglas del liderazgo

Nuestro éxito como líderes dependerá mucho de cómo tratemos a nuestros empleados. Debemos estrechar nuestras relaciones con nuestros subordinados del siguiente modo:

1. Reducir ambigüedades: debemos asegurarnos de que el personal esté enterado de lo que está sucediendo. Debemos ser...

Desarrollar e inspirar a los empleados

Para lograr que los empleados mejoren, debemos evaluar las aptitudes de cada uno a través de exámenes, encuestas y observaciones. Una vez que hayamos determinado cuáles son las aptitudes de cada empleado, debemos ayudarlos a aprender más.

Una buena alternativa es que los empleados menos...

Tomar decisiones y resolver problemas

El modelo DIL (definir, investigar y llevar a cabo) es utilizado por los líderes para resolver problemas. Primero, se define el problema. ¿Es un problema central o el síntoma de un problema mayor? Debemos preguntarnos al menos cinco veces por la causa del problema. Debemos pedirle al equipo que...

El valor del conflicto

Solemos asumir automáticamente que los conflictos son siempre malos. Esto no es cierto, pero debemos escoger en qué batallas luchar y en cuáles no. Los conflictos positivos (que son planificados, tales como una discusión moderada por una experto para solucionar algún problema laboral) ofrecen...

Gerenciar un equipo

Los equipos pueden ser útiles, pero no son necesariamente la solución ideal de todos los problemas de la organización. Si creamos un equipo para que se ocupe de un cierto asunto o problema, lo mejor es que aquel tenga sólo los miembros que sean necesarios. El equipo podría incluir los...

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