Comprendiendo a Michael Porter

Resumen de Comprendiendo a Michael Porter

Michael Porter es uno de los expertos más influyentes en temas de empresa y competitividad. Se le considera el padre de la estrategia empresarial. Magretta, quien fuera su editora en Harvard Business Review, presenta este compendio de sus revolucionarias ideas, traduciéndolas a la práctica y aclarando algunas de las malas interpretaciones de éstas.

Comienza por presentar a la estrategia como aquello que conduce a una empresa a un rendimiento superior, y a la rivalidad competitiva como un proceso que socava la habilidad de la compañía para encontrar y mantener una ventaja. Resalta la búsqueda de ser único como la forma correcta de ver la competencia, confrontándola con aquella que persigue ser mejor, y expone la importancia del modelo de las cinco fuerzas para comprender el potencial que tiene la industria de obtener mayores ganancias, y el papel de la cadena de valor en el logro de una ventaja competitiva.

En una segunda parte, se concreta la estrategia como la escogencia deliberada de un conjunto diferente de actividades para entregar una única mezcla de valor, que lleve a rendimientos superiores; y se exponen en detalle las cinco pruebas básicas que debe pasar una correcta estrategia.

Finalmente, el autor entrevista a Michael Porter para profundizar sobre algunos aspectos de esta teoría.

Sobre el libro Comprendiendo a Michael Porter

• Año Publicación: 2011
• Páginas: 256
• Enviado: 08/2012
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Contenido de Comprendiendo a Michael Porter

La competencia

La estrategia explica cómo una organización, enfrentada con la competencia, alcanzará un rendimiento superior. La mayoría de los gerentes saben que para sobrevivir deben lidiar con la competencia, y para triunfar, tienen que encontrar la “ventaja competitiva”. Del concepto de competencia que

Las cinco fuerzas: compitiendo por ganancias

El verdadero objetivo de la competencia no es derrotar a tus rivales o ganar una venta, sino obtener ganancias. Es una lucha que involucra múltiples jugadores, acerca de quién captura el valor que una industria crea. Las compañías compiten por las ganancias con sus rivales, pero también con sus

La estrategia

La ventaja competitiva significa que se ha creado valor para los clientes y usted puede capturar valor por sí mismo porque el posicionamiento que ha escogido en su industria lo protege efectivamente del impacto de las cinco fuerzas que socavan las ganancias. Usted ha encontrado una forma de tener...

Diez implicaciones prácticas de la teoría de Porter

1. Competir para ser el mejor es un enfoque intuitivo pero autodestructivo para la competencia.

2. No hay ningún honor en el tamaño y crecimiento si no conllevan ganancias. La competencia trata de utilidades y no de porciones de mercado.

3. La ventaja competitiva no trata sobre derrotar a...

De la entrevista a Michael Porter

Equivocaciones y obstáculos comunes en la estrategia

1- Competir para ser el mejor

2- Confundir marketing con estrategia.

3- Sobrestimar las fortalezas. Una verdadera fortaleza tiene que ser algo que la compañía pueda hacer “mejor” que cualquiera de sus rivales, porque usted ha...

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