Liderazgo abierto

Resumen de Liderazgo abierto

Las tecnologías sociales están cambiando la faz de los negocios al tiempo que cambian el fundamento de cualquier empresa exitosa: las relaciones humanas.

Aunque las organizaciones tradicionales siguen asumiendo que los negocios requieren de jerarquías verticales y, sobre todo, de mucho control, este nuevo orden mundial implica una mayor apertura y transparencia. Lamentablemente, no todos los gerentes de hoy en día son capaces de ser abiertos y, a la vez, tener el control.

El presente libro es un recurso fundamental para cualquier persona que quiera liderar en un mundo donde el poder de los medios sociales se está volviendo la norma.

Sobre el libro Liderazgo abierto

• Año Publicación: 2010
• Páginas: 336
• Enviado: 10/2012
• Rating Amazon:
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Liderazgo abierto está disponible en este paquete

• Biblioteca de Liderazgo - 45 resumidos (US$ 27)

En el blog de Resumido

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• Cómo innovar en la empresa, según los expertos
• El complejo del dinero, por Axel Capriles
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Contenido de Liderazgo abierto

Un mundo abierto

La Internet y la proliferación de medios sociales fomentan una esfera pública más abierta y transparente. La mayor parte de las corporaciones tradicionales se rehúsan a aumentar su transparencia interna y externa. Consideran que es importante mantener ciertas cosas en secreto y mantener cierto...

Las nuevas reglas de compromiso

Nuestro negocio está fundamentado en las relaciones con el cliente, los socios y los empleados. Liderar de manera abierta significa aceptar que todos estos grupos tienen el poder. Debemos compartir información para generar confianza. Si transmitimos los verdaderos valores de la organización, la...

Arquitectura abierta

Apple creó una plataforma de arquitectura abierta para los desarrolladores, que han diseñado literalmente millones de aplicaciones para el iPhone. Esto ha catapultado a Apple como líder del mercado. Algunos desarrolladores se quejan de que los estándares de Apple no son lo suficientemente...

¿Qué tan abierto quieres ser?

La manera de determinar nuestra estrategia depende de que clarifiquemos los objetivos:

- Aprender

- Dialogar

- Apoyar

- Innovar

Cuando trabajamos con empleados o clientes, debemos aprender de estos. Cuando monitorizamos nuestras conversaciones con los clientes en los medios sociales,

Beneficios frente a riesgos

El fundamento de cualquier estrategia que implique apertura consiste en cultivar las relaciones. Pero las plataformas en línea tales como Facebook y Twitter no existen desde hace tanto tiempo como para haber generado una ingente cantidad de experiencia e información gerencial.

Un análisis...

Abrir la organización

Los perfiles "sociográficos" permiten entender cómo se relacionan nuestros clientes y empleados con los medios sociales. Debemos determinar qué hacen nuestros clientes cuando están conectados a la Red y qué plataformas prefieren nuestros empleados. ¿Los empleados se valen de los medios...

El líder abierto

Los líderes que son pesimistas le temen a ceder el control. Por tanto, la transición hacia un liderazgo más abierto implica la participación de líderes más optimistas. Es decir, aquellos que tienden a confiar en que los empleados actuarán de la mejor manera.

Los líderes abiertos son...

Transformación abierta

Debemos evaluar si nuestra apertura se amolda a la mentalidad de nuestros accionistas, empleados y proveedores. Si estos no cuentan con la actitud correcta, lo mejor es que contratemos ayuda externa. Cada compañía aplica sus estrategias de apertura de manera diferente.

Cisco, una compañía muy

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