La ventaja esencial

Name: La ventaja esencial
Author: Paul Leinwand, Cesare R. Mainardi

Cómo triunfar con una estrategia basada en las capacidades

Escrito por: Paul Leinwand, Cesare R. Mainardi
Tema(s): Estrategia Corporativa
Resumen de The Essential Advantage: How to Win with a Capabilities-Driven Strategy en español

COMPRE este y más Resumidos

COMPRE LOS 858 RESUMIDOS

us$330 -> us$199

Apenas us$0,24 por Resumido

Son 858 Resumidos, por apenas us$199

Todos nuestros Resumidos
están en Español

Acerca de La ventaja esencial

La ventaja esencial - Cómo triunfar con una estrategia basada en las capacidades - es un libro sobre Estrategia Corporativa escrito por Paul Leinwand, Cesare R. Mainardi y publicado originalmente en el año 2010. El título original es inglés es The Essential Advantage: How to Win with a Capabilities-Driven Strategy

El Resumen del libro La ventaja esencial fue publicado por Resumido.com el 11/2012, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de es parte del paquete

Resumen de La ejecución es la estrategia

Descargue 3 Resumidos GRATIS

Resumen de La ventaja esencial

Cualquier organización que se respete debe tratar de conseguir y sustentar una "ventaja esencial", es decir, hacer cosas que la competencia no sea capaz de hacer. Las compañías que tienen éxito en este sentido son las que logran que haya coherencia entre la dirección estratégica y las capacidades de la compañía.

Pero lograr esta coherencia es algo que requiere de un esfuerzo continuo y sostenido; algo que sólo logran hacer las compañías excepcionales.

Este libro le enseñará a identificar la mezcla de dirección estratégica y capacidades que le valdrán a su compañía el "derecho" de triunfar en cualquier mercado en cuestión.

Sobre el libro La ventaja esencial

Año Publicación: 2010
Páginas: 240
Enviado: 11/2012
Rating Amazon:
Compre el libro en Inglés

La ventaja esencial está disponible en este paquete

Biblioteca de Estrategia - 32 resumidos (US$ 27)

Los Resumidos más populares

Resumen de El Monje que vendió su Ferrari

Solo us$9,50

En el blog de Resumido

Contenido de La ventaja esencial

Indice de contenido

La lógica de la estrategia basada en capacidades
Usar los tres componentes
Crear valor de manera coherente
Cómo vivir la coherencia día a día

Palabras Clave (beta)

capacidades productos servicios jugar sistema coherencia mercado valor estrategia gastos compañía adquisiciones compañías hipótesis crecimiento desarrollar ofrece partir basada organización negocio triunfar queremos tenemos dirección brecha oportunidades derecho financiero enfoques clientes maneras viable punto proceso discrecionales industria etapa mercados genera

La lógica de la estrategia basada en capacidades

Es muy común que las compañías se vuelvan menos coherentes con el pasar del tiempo. Por ejemplo, un ejecutivo puede llevar a cabo un estudio FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) y sugerir una nueva dirección. O, tal vez, nos podemos quedar atrapados en una línea de productos

Usar los tres componentes

1.- La manera de jugar

Hay quince maneras genéricas de crear valor:

1. Agregador (eBay): ofrece la conveniencia de un único punto de venta para varios proveedores.

2. Líder en la categoría (Coca cola, Intel): tiene una gran porción del mercado y aprovecha su posición para modelar los...

Crear valor de manera coherente

Las compañías pueden crecer coherentemente de tres maneras:

1. Incrementar los ingresos de las líneas de venta

Una manera obvia de crecer coherentemente es incrementar los ingresos provenientes de las ventas. Por lo general, hay cuatro opciones que podemos escoger:

1. Desarrollar el...

Cómo vivir la coherencia día a día

1. Entender nuestra situación y desarrollar una hipótesis

Debemos integrar un equipo de personas selectas para establecer la escala y el objetivo de lo que vamos a hacer. Lo más probable es que debamos empezar a un nivel local antes de tratar de instaurar coherencia en toda la organización....

Este es un EXTRACTO DEL RESUMIDO. Compre el RESUMIDO