Paquete: Habilidades Gerenciales
Todos los libros que necesita para aprender y desarrollar las habilidades que le haran un mejor gerente o ejecutivo
El paquete contiene los siguientes Resumidos:
Cinco mentalidades para el futuro
El mercado del siglo XXI est谩 sufriendo cambios de una magnitud nunca antes vista en la historia de la humanidad. La globalizaci贸n, el incremento de la informaci贸n disponible y los constantes adelantos tecnol贸gicos y cient铆ficos son apenas algunos de los grandes fen贸menos que est谩n signando...
Por Howard Gardner
C贸mo hacer networking para personas que detestan hacer networking
Un manual para introvertidos, abrumados y poco relacionados
Hacer 鈥渘etworking鈥 (establecer contactos) es una tarea fundamental en el mundo de los negocios. Sin embargo, hay personas para las que esta actividad es un problema, por decir lo menos. Se trata de las personas introvertidas. Las personas introvertidas suelen ser reservadas y prefieren...
Por Devora Zack
C贸mo reconocer a un mentiroso
Por qu茅 la gente no dice la verdad... y c贸mo pillarla
驴Alguna vez ha pillado a su esposa o esposo, socio comercial, familiar, jefe o hijo mintiendo flagrantemente? 驴Qu茅 le parece si con tan s贸lo ver y escuchar a un persona fuera capaz de reconocer que est谩 mintiendo? Esto es lo que nos ofrece Gregory Hartley, ex interrogador del ej茅rcito...
Por Gregory Hartley, Maryann Karinch
Convertirse en lider
Primero, con贸zcase a si mismo
La mayor铆a de las empresas sufre de exceso de gerencia y falta de liderazgo. En este cl谩sico de la literatura de los negocios, Bennis comunica la esencia del liderazgo y las caracter铆sticas que distinguen a un l铆der.El proceso mediante el cual un gerente se transforma en l铆der no es f谩cil,...
Por Warren Bennis
Destrezas para nuevos gerentes
Toda persona que se inicia en un cargo gerencial, necesita desarrollar ciertas destrezas que le permitan desempa帽arlo con 茅xito. Desafortunadamente, para la mayor铆a, este proceso de aprendizaje se realiza mediante ensayo y error. Con este libro, Morey Stettner ofrece al gerente reci茅n nombrado...
Por Morey Stettner
Domando leones
Trabajando exitosamente con l铆deres, jefes y otros clientes dif铆ciles
驴A veces siente que necesita un l谩tigo y una silla para poder trabajar con su jefe o cliente, entre otros? Ya usted conoce el resultado de siempre: gru帽idos y zarpazos por cualquier cosa y en cualquier situaci贸n. De hecho, usted est谩 trabajando con leones. Los leones son las personas que...
Por Steve Katz
El gerente emocionalmente inteligente
C贸mo desarrollar y utilizar las cuatro habilidades emocionales clave del liderazgo
Si bien los sentimientos y emociones han sido considerados durante mucho tiempo como un despreciable residuo que nuestro proceso de evoluci贸n de millones de a帽os no ha logrado extirpar por completo, recientes descubrimientos sugieren que las emociones juegan un importante papel en nuestros...
Por David R. Caruso y Peter Salovey
El radar corporativo
Midiendo las fuerzas que modelan su empresa
Como parte fundamental de la planificaci贸n estrat茅gica, se deben examinar las fuerzas que entran en juego en el ambiente externo de la organizaci贸n.Albrecht explica c贸mo establecer un radar corporativo, que le permita al gerente medir ese entorno, y as铆 mejorar sus habilidades para la toma de...
Por Karl Albrecht
Empresarios natos
C贸mo nuestra vida laboral se ve afectada por nuestros genes
驴Ha logrado salir adelante gracias a sus esfuerzos y determinaci贸n? No cabe duda de que trabajar con tes贸n es fundamental para tener 茅xito. Pero nuestra carga gen茅tica tambi茅n juega un papel importante en lo que a logros profesionales se refiere. Nuestros genes no determinan directamente el...
Por Scott A. Shane
Encantamiento
El arte de cambiar corazones, mentes y acciones
Usar nuestros encantos no tiene que ver con manipular a los dem谩s. Un encanto transforma las situaciones y las relaciones. Convierte las hostilidades en afinidades. Permite que los esc茅pticos y c铆nicos se vuelvan creyentes. Y que los indecisos se vuelvan leales. Un encantamiento puede tener...
Por Guy Kawasaki
Ent茅rese de lo que no se ha enterado a煤n
C贸mo los grandes l铆deres evitan los problemas antes de que estos surjan
Una cosa es resolver problemas y otra es detectar los peque帽os problemas antes de que estos terminen convirti茅ndose en cat谩strofes de proporciones inmanejables. Lamentablemente, es muy com煤n que tengamos que lidiar con grandes cat谩strofes comerciales y corporativas, pues vivimos en una...
Por Michael A. Roberto
Escogiendo la acci贸n correcta
En la vida, en el trabajo, en las relaciones y por el planeta
En Escogiendo la acci贸n correcta (Choosing the Right Thing to Do), David A. Shapiro presenta un panorama general de los sistemas de Filosof铆a 脡tica que han influenciado a Occidente, con el fin de ilustrar y facilitar al lector la toma de decisiones en todos los 谩mbitos de la vida. Shapiro...
Por David A. Shapiro
Gerenciando hacia arriba
59 formas para crear una relaci贸n laboral productiva con su jefe
Gerenciar a su jefe no significa manipular, sino brindar apoyo para ayudarlo a ser lo m谩s eficiente posible - de ese modo usted tambi茅n estar谩 alcanzando el 茅xito. Como empleado, usted siempre ser谩 responsable al menos por una persona: su jefe. Para aprender a manejarlo con 茅xito, este libro...
Por Michael S. Dobson, Deborah y Singer Dobson
Gerenciar
La gerencia es importante para cualquiera que se vea afectado por la misma. Y esto, en el mundo de las organizaciones, significa todo el mundo. Es preciso que entendamos bien qu茅 es la gerencia si queremos aplicarla correctamente. Sin embargo, nadie ha logrado responder la gran pregunta sobre...
Por Henry Mintzberg
Inteligencia ejecutiva
Lo que tienen los grandes l铆deres
Con frecuencia, los te贸ricos y expertos en materia gerencial se han concentrado en estudiar ciertas habilidades y destrezas del todo importantes para ciertas 谩reas laborales, pero que no caracterizan en realidad al quehacer del ejecutivo. Ahora bien, de todas las destrezas ejecutivas, nadie pone
Por Justin Menkes
Inteligencia emocional 2.0
Por lo general, se cree que los factores para predecir el 茅xito profesional de una persona son la educaci贸n, la experiencia y la inteligencia. Pero, en realidad, hay otro factor mucho m谩s importante que los anteriores. Esta es la raz贸n por la que con frecuencia vemos a personas brillantes...
Por Travis Bradberry, Jean Greaves
Inteligencia social
La nueva ciencia del 茅xito
La noci贸n de 鈥渋nteligencia social鈥, propuesta por primera vez por el psic贸logo Howard Gardner, constituye una de las herramientas m谩s prometedoras del mundo profesional y gerencial. Todo l铆der interesado en mejorar su desempe帽o general deber铆a agudizar al m谩ximo su inteligencia social...
Por Karl Albrecht
Inteligencia social
La nueva ciencia de las relaciones humanas
Todos sabemos que los seres humanos tenemos (m谩s o menos) la capacidad de relacionarnos de una manera profunda y directa. Esta capacidad se expresa, por ejemplo, cuando un m煤sico emociona a su p煤blico. Para lograr esto, la persona tiene que sentir y estimular las reacciones y el humor de los...
Por Daniel Goleman
Know-how
Las 8 habilidades que separan a la gente que logra resultados de la que no
Por lo general, el know-how se define como aquello que distingue a los l铆deres que logran resultados de los l铆deres que no. Se trata pues de la diferencia entre aparentar liderazgo y contar realmente con la destreza de dirigir una organizaci贸n. No hay duda de que es importante ser inteligente,...
Por Ram Charan
La inteligencia emocional
Por qu茅 puede ser m谩s importante que el coeficiente intelectual
驴Por qu茅 algunas personas parecen dotadas de un don especial que les permite vivir bien, aunque no sean las que m谩s se destacan por su inteligencia? 驴Por qu茅 no siempre el alumno m谩s inteligente termina siendo el m谩s exitoso? 驴Por qu茅 unos son m谩s capaces que otros para enfrentar...
Por Daniel Goleman
La inteligencia emocional en la pr谩ctica
En su best-seller Inteligencia Emocional, Daniel Goleman explicaba que el 茅xito de una persona no depend铆a en un 100% de su coeficiente intelectual o de sus estudios acad茅micos. Lo que m谩s importa es el nivel de inteligencia emocional. En la continuaci贸n se describe lo que significa trasladar...
Por Daniel Goleman
La sabidur铆a de equivocarse
C贸mo aprender las dif铆ciles lecciones de liderazgo sin pagar el precio
Hay una paradoja en el liderazgo: solo es posible tener 茅xito si antes hemos fracasado. Los l铆deres consumados saben que, para alcanzar el 茅xito, primero es preciso atravesar un campo minado de fracasos. 驴No ser铆a grandioso que alguien nos explicara c贸mo evitar todos estos errores evitables?
Por Laurence G. Weinzimmer, Jim McConoughey
La velocidad de la confianza
El elemento que lo cambia todo
La confianza ha sido siempre fundamental tanto en nuestras relaciones laborales como en las personales. Sin embargo, es un elemento que solemos dar por sentado a pesar de que vivimos en una 茅poca signada por esc谩ndalos corporativos. No hay virtud m谩s valiosa que la confianza: todo l铆der...
Por Stephen M.R. Covey, Rebecca Merrill
Las 48 leyes del poder
Esta obra, calificada como amoral, implacable, astuta e instructiva, recopila tres mil a帽os de historia del poder en 48 leyes concisas y aplicables, que sintetizan la filosof铆a de Maquiavelo, Sun-Tzu, Graci谩n y Von Clausewitz, entre otros. Algunas de las leyes ense帽an la necesidad de prudencia,
Por Robert Greene
Las cinco destrezas esenciales
C贸mo imponernos, escuchar a los dem谩s y resolver conflictos
驴Alguna vez le ha pasado que, tras terminar una conversaci贸n, se siente lleno de dudas e inseguridades? 驴Siente que pierde un poco de terreno despu茅s de cada reuni贸n? Casi todos somos demasiado pasivos o demasiado agresivos en nuestras vidas laborales. Esta es la raz贸n por la que casi nunca...
Por Dale Carnegie
Las tres leyes del desempe帽o
Reescribir el futuro de nuestra organizaci贸n y de nuestra vida
Toda organizaci贸n, as铆 como la vida profesional y personal de cualquier persona, tiene un 鈥渇uturo preestablecido鈥 que todo el mundo espera que suceda. Pero si logramos cambiar y de alg煤n modo mejorar dicho futuro, ocurrir谩n cosas muy interesantes y beneficiosas. Las tres leyes del...
Por Steve Zaffron, Dave Logan
Lo 煤nico que debe saber
...sobre buena gerencia, buen liderazgo y 茅xito individual sostenido
Muchos piensan que liderazgo y gerencia son quehaceres que van siempre de la mano, y que cualquiera puede ser un l铆der. Sin embargo, el liderazgo no es una especie de 鈥渟alsa secreta鈥 que, al ser a帽adida a la empresa, realza todas sus bondades. El l铆der nace, no se hace. Mientras que el...
Por Marcus Buckingham
Los 6 h谩bitos de los gerentes altamente exitosos
Dirigir un negocio supone no s贸lo hacer bien las cosas sino, adem谩s, hacer lo correcto. Esto, en esencia, significa que debemos ser tanto buenos gerentes como l铆deres competentes. Si el peso de esta responsabilidad le causa p谩nico, tome este libro en el que conseguir谩 un curso r谩pido de...
Por John Cioffi, Ken Willig
Los primeros 90 d铆as
Estrategias para obtener el 茅xito dirigidas a nuevos l铆deres de todos los niveles
Normalmente, los nuevos l铆deres o quienes alcanzan cargos de alto nivel son personas que han transitado una carrera llena de logros, gozan de gran experiencia y cuentan con una formaci贸n de primera. Sin embargo, estas caracter铆sticas no siempre aseguran un desempe帽o exitoso. Cuando alcanzamos...
Por Michael Watkins
Networlding
Construyendo relaciones y oportunidades para el 茅xito
Tradicionalmente, lo que una persona necesitaba para hacer networking (contactos personales con el objeto de aprovechar alguna oportunidad futura) eran tarjetas de presentaci贸n, muchos conocidos y buenas referencias. Hoy en d铆a, adem谩s de lo anterior, se necesita la habilidad para comunicar sus...
Por Melissa Giovagnoli, Jocelyn Carter-Miller
Novatos astutos
驴Por qu茅 el aprendizaje es m谩s importante que el conocimiento en el nuevo juego del trabajo?
Por extra帽o que parezca, hay situaciones en el lugar de trabajo de hoy en d铆a en las que es m谩s valioso lo que no sabemos que aquello que s铆 conocemos. 驴C贸mo es esto posible? Cada cierto tiempo, sucede que un novato que no conoce nada sobre un campo dado llega y supera a los veteranos que...
Por Liz Wiseman
Nunca coma solo
Y otros secretos del 茅xito
Keith Ferrazzi, uno de los autores del presente libro, asegura que en su Palm Pilot tiene almacenados los nombres de 5.000 personas, que le atender铆an el tel茅fono sin lugar a dudas. Ferrazzi logr贸 crear su red de amistades ayudando a la gente y desarrollando una t茅cnica para conocer gente y...
Por Keith Ferrazzi y Tahl Raz
Piense otra vez
El poder de saber lo que no sabe
La inteligencia generalmente se ve como la capacidad de pensar y aprender. Pero en un mundo que cambia r谩pidamente, otras habilidades cognitivas podr铆an ser tan o m谩s importantes: la capacidad de repensar y desaprender. Muchos preferimos el consuelo de la convicci贸n sobre la incomodidad de la...
Por Adam M. Grant
PNL en acci贸n
C贸mo modelar lo que funciona en los negocios
La Programaci贸n Neuro Ling眉铆stica (PNL) examina la interacci贸n entre pensamiento, lenguaje y conducta. Es un m茅todo que induce al llamado de conciencia para prestar m谩s atenci贸n a los mensajes verbales y no verbales que las personas est谩n constantemente emitiendo a los dem谩s. Analizando...
Por Sue Knight
Por qu茅 fracasan los ejecutivos inteligentes
Y qu茅 podemos aprender de sus errores
Cuando se culpa al gerente de haber sido la causa del fracaso de la compa帽铆a, se suele dar un sinf铆n de explicaciones, desde que aquel es est煤pido hasta que no contaba con los recursos necesarios. Sin embargo, este tipo de explicaciones no basta para dar cuenta de ciertas interrogantes, como:...
Por Sydney Finkelstein
Predisposici贸n al optimismo
Una gira por el cerebro irracionalmente positivo
Los psic贸logos saben desde hace tiempo que la mayor铆a de las personas ven el mundo con un optimismo absolutamente irracional. Sin embargo, el optimismo es fundamental para nuestra sobrevivencia. La neurocient铆fica Tali Sharot presenta una serie de estudios y observaciones que nos permiten...
Por Tali Sharot
Primero, rompa todas las reglas
Lo que los mejores gerentes del mundo hacen diferente
Los mejores gerentes tienen poco en com煤n: son de distinto sexo, edad, raza, estilo gerencial, objetivos, etc. Pero tienen algo en com煤n: rechazan la sabidur铆a convencional.Durante 25 a帽os, la empresa Gallup realiz贸 encuestas a m谩s de 80.000 gerentes de m谩s de 400 empresas, tratando de...
Por Marcus Buckingham, Curt Coffman
Sacando lo mejor de las personas
Todo gerente se ha encontrado alguna vez con dificultades para obtener un desempe帽o elevado y consistente de su gente. Conseguir un gran desempe帽o es posible, pero requiere mucho m谩s que sentido com煤n o la aplicaci贸n de la 煤ltima moda gerencial. El primer paso es comprender que las personas
Por Aubrey C. Daniels
Secretos poderosos para resolver problemas
Seamos sinceros: hay muy pocas personas que hayan estudiado c贸mo resolver problemas. Los problemas nos golpean como si fueran maremotos y no sabemos qu茅 hacer. Nos desvelamos por la noche preocupados y pasamos el d铆a estresados con una situaci贸n que s贸lo parece empeorar. Pero es posible...
Por Roger Dawson
Seguir consejo
C贸mo los l铆deres siguen buen consejo y lo usan sabiamente
Los l铆deres cuentan con un sinf铆n de recursos a la hora de buscar consejo. Pero, 驴qu茅 pasa cuando el l铆der no sabe recibir o seguir consejo? Por extra帽o que pudiera parecer, buena parte de los l铆deres no saben seguir consejo y esto influye tanto en su desempe帽o personal como en el...
Por Dan Ciampa
Seis pares de zapatos para la acci贸n
Un nuevo modo de tomar el control de cualquier negocio o situaci贸n
Buena parte de las situaciones que se nos presentan en la vida son confusas y ambiguas. Y el problema es que la confusi贸n es el gran enemigo de la acci贸n. Cuando no disponemos de los instrumentos necesarios para analizar una situaci贸n dada, nos vemos incapacitados para actuar. Edward de Bono,...
Por Edward De Bono
Triunfar
A Jack Welch siempre le han hecho preguntas sobre c贸mo mejorar en los negocios. Incluso tras su retiro como presidente y CEO de General Electric en 2001, todo el mundo le pide consejos sobre los m谩s variados temas: desde c贸mo soportar la competencia china hasta cu谩les son las mejores estrategias
Por Jack Welch y Susy Welch
Vaya y ponga sus fortalezas a trabajar
6 poderosos pasos para lograr resultados incre铆bles
Gran parte de la gente pasa la mayor铆a de su jornada laboral haciendo cosas que no requieren de fortalezas personales. Se trata de actividades en las que la persona no puede demostrar sus verdaderas habilidades, es decir, las habilidades en las que realmente es buena. El resultado, en el mejor de
Por Marcus Buckingham
隆Mot铆vese!
Supere cualquier obst谩culo, alcance cualquier objetivo y acelere su 茅xito con el ADN motivacional
As铆 como nuestro ADN f铆sico determina nuestras caracter铆sticas f铆sicas, el ADN motivacional dicta la manera en que nos sentimos motivados. Cada persona posee un ADN motivacional particular. Por tanto, para motivar a alguien (o a nosotros mismos), debemos identificar el ADN motivacional de...
Por Tamara Lowe
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