Paquete: Habilidades Directivas
12 libros que le ayudarán a adquirir y mejorar las habilidades necesarias para ser un buen gerente
El paquete contiene los siguientes Resumidos:
Confrontaciones cruciales
Herramientas para resolver promesas rotas, expectativas incumplidas y comportamientos indeseables
Recientes estudios han revelado que las compañías mejoran su nivel de productividad cuando los líderes de la organización son capaces de resolver los problemas que surgen como consecuencia de un desempeño deficiente por parte de los empleados. Así pues, cuando los empleados no cumplen con sus
Por Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan y Al Switzler
Conversaciones cruciales
Herramientas para hablar cuando hay grandes intereses de por medio
La comunicación interpersonal es un elemento fundamental para el desarrollo y la dirección de cualquier tarea, proyecto o empresa. Sin embargo, no siempre somos capaces de emitir nuestros juicios u opiniones de un modo que no despierte reacciones adversas en nuestro interlocutor. Por tanto, hoy...
Por Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan y Al Switzler
Destrezas para nuevos gerentes
Toda persona que se inicia en un cargo gerencial, necesita desarrollar ciertas destrezas que le permitan desempañarlo con éxito. Desafortunadamente, para la mayoría, este proceso de aprendizaje se realiza mediante ensayo y error. Con este libro, Morey Stettner ofrece al gerente recién nombrado...
Por Morey Stettner
El gerente emocionalmente inteligente
Cómo desarrollar y utilizar las cuatro habilidades emocionales clave del liderazgo
Si bien los sentimientos y emociones han sido considerados durante mucho tiempo como un despreciable residuo que nuestro proceso de evolución de millones de años no ha logrado extirpar por completo, recientes descubrimientos sugieren que las emociones juegan un importante papel en nuestros...
Por David R. Caruso y Peter Salovey
El octavo hábito
De la efectividad a la grandeza
A pesar de todos los cambios que ha sufrido el mundo laboral (nuevas tecnologías, nuevas concepciones, nuevos métodos, etc.), aún seguimos pensando en buena medida desde el paradigma de la llamada Era Industrial, que considera a los trabajadores como una materia prima más. Esta es una...
Por Stephen R. Covey
Impulsados (Driven)
Cómo la naturaleza humana determina nuestro desempeño laboral
En Impulsados (Driven), Paul R. Lawrence y Nitin Nohria, profesores de la escuela de negocios de Harvard, presentan una singular tesis según la cual el desempeño laboral está signado por la naturaleza humana. De acuerdo con los autores, el ser humano está constituido por cuatro instintos...
Por Paul R. Lawrence y Nitin Nohria
La tendencia a actuar
Cómo aprovechan los gerentes efectivos su fuerza de voluntad, logran resultados y dejan de malgastar el tiempo
Normalmente se considera que lo que impulsa a los grandes gerentes es su motivación. Sin embargo, lo que distingue a un buen gerente del resto es su fuerza de voluntad. Esta última es lo que le permita alcanzar grandes objetivos personales y profesionales, y es lo que diferencia a los gerentes...
Por Heike Bruch y Sumantra Ghoshal
Lo único que debe saber
...sobre buena gerencia, buen liderazgo y éxito individual sostenido
Muchos piensan que liderazgo y gerencia son quehaceres que van siempre de la mano, y que cualquiera puede ser un líder. Sin embargo, el liderazgo no es una especie de “salsa secreta” que, al ser añadida a la empresa, realza todas sus bondades. El líder nace, no se hace. Mientras que el...
Por Marcus Buckingham
Organízate con eficacia
El arte de la productividad libre de estrés
La capacidad de nuestra mente se viene a menos cuando la sobrecargamos de trabajo; y esta merma de nuestra capacidad mental redunda en una menor productividad tanto en lo personal como en lo profesional. Así pues, para evitar saturar nuestra capacidad mental, debemos vaciar nuestra mente de...
Por David Allen
Por qué fracasan los ejecutivos inteligentes
Y qué podemos aprender de sus errores
Cuando se culpa al gerente de haber sido la causa del fracaso de la compañía, se suele dar un sinfín de explicaciones, desde que aquel es estúpido hasta que no contaba con los recursos necesarios. Sin embargo, este tipo de explicaciones no basta para dar cuenta de ciertas interrogantes, como:...
Por Sydney Finkelstein
Preparado para cualquier cosa
52 principios de productividad para el trabajo y la vida
Sólo hay verdadera productividad cuando logramos excelentes resultados con un mínimo esfuerzo e inversión de recursos. Sin embargo, el camino hacia el éxito siempre está minado de obstáculos e imprevistos. Esta es la razón por la que debemos estar preparados para cualquier eventualidad que...
Por David Allen
Toma de decisiones, según Wharton
Las situaciones complejas en los negocios requieren de una delicada y cuidadosa toma de decisiones, y toda decisión implica un riesgo. Es muy importante que los gerentes se formulen interrogantes pertinentes y analicen la situación detenidamente antes de tomar cualquier decisión. Pero, ¿cuáles
Por Stephen J. Hoch y Howard C. Kunreuther
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