Libros de Recursos Humanos, resumidos

La gente no renuncia a las empresas: renuncia a sus jefes. Es la frase más repetida de Recursos Humanos, y también una de las pocas que la evidencia respalda. El problema es que casi ninguna organización actúa en consecuencia.

24 Resumidos sobre contratar, motivar, evaluar y retener —las cuatro cosas que toda empresa dice hacer bien y casi ninguna hace—.

Por dónde empezar

• Las 7 razones ocultas por las que los empleados se marchan (Leigh Branham) — El más útil de la categoría. Casi siempre la razón real no es el sueldo, y casi siempre la empresa se entera tarde. Basado en 20.000 entrevistas de salida.
• Potencial Oculto (Adam Grant) — Contra la obsesión con el talento innato: lo que predice el desempeño no es el punto de partida, es la capacidad de mejorar. Cambia cómo se contrata.
• Por qué motivar a las personas no funciona (Susan Fowler) — El título lo dice todo. Los incentivos que usted usa probablemente están reduciendo la motivación real.
• La estrategia de los buenos empleos (Zeynep Ton) — Con datos: pagar bien y capacitar más no es caridad, es más rentable. Uno de los libros mejor documentados de esta lista.

Contratar bien

Contratación estratégica (Stephen Blakesley), Contratando (Richard Deems), Un imán para el talento (Roberta Matuson) y Desmitificando la gerencia del talento (Kimberly Janson).

Motivar y reconocer

El principio de la zanahoria (Gostick y Elton) sobre el reconocimiento como herramienta seria y no como cumpleaños con torta; 100 formas de motivar a los demás (Steve Chandler), Sistemas de recompensa (Steve Kerr) y Impulsados (Lawrence y Nohria).

Evaluar sin destruir

Evaluaciones de desempeño sin miedo (Jeff y Linda Russell) y Gerencia de talento de una página (Marc Effron), para el ritual que todos detestan y casi nadie sabe hacer bien.

El futuro de la función

Recursos Humanos, de afuera hacia adentro (David Ulrich), la voz más influyente del área; Recursos Humanos sin miedo (David Forman), Irresistible (Josh Bersin), El gerente virtual (Kevin Sheridan) sobre equipos remotos y La compañía decodificada (Leerom Segal), sobre usar datos reales para gerenciar personas.

Los 24 títulos completos están abajo.